XK电器公司内部供应链管理改进方案研究

发布时间：2017-06-10 20:02

  本文关键词：XK电器公司内部供应链管理改进方案研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着世界经济全球化和多元化的发展,瞬息万变的市场需求和日新月异的技术发展对企业在国内外市场竞争提出了新的挑战。市场也逐渐从卖方市场向买方市场转变。面对复杂多变的个性化市场需求,各国企业都感受到前所未有的巨大竞争压力。在“规模经济”向“范围经济”演化的大背景下,制造企业内部的物流管理由订单批量需求向消费者个性化需求转变,订购模式也从单一配件、大宗材料转向多品种、单件小批量生产的复杂模式。企业之间的竞争也不再是单纯的价格竞争,而是表现为以产品设计、质量、成本、交货时间、对顾客需求的反应速度、售后服务、供应链等为中心的综合实力的竞争,所以供应链管理在商业领域扮演越来越重要的角色。本文以XK电器公司为实体研究对象,探讨和分析目前XK电器公司内部在供应链管理上所存在的问题,同时结合本人在供应链管理上10多年的工作经验,运用比较成熟的现代企业管理理念及其先进的管理工具,优化其运作流程,实现管理模式的二次创造,进而全面提升XK电器公司在国内外市场的竞争力。本文主要从4个方面对XK电器公司供应链问题点进行分析:部门职能管理、订单运作管理、库存管理、信息化体系建设管理,然后通过(1)分类管理供应商;(2)建立优化物流管理体系;(3)建立单据流流程优化系统;(4)增设物流信息管理系统;(5)建立订单执行管理制度;(6)建立精益仓库这6个方面进行优化方案设计,并且提供了相应的方案实施保障措施(组织和人员保障、资源配置保障、相关制度保障)。本文的创新点:关注精益,识别和消除在供应链管理流程中不增值的活动。通过本论文研究,能够为公司强化内部供应链管理提供有效的解决方案。同时,希望能为各大中型企业提供有益借鉴。
【关键词】：电器公司 内部供应链 管理改进 业务流程
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 主要研究内容及论文框架10-11
• 1.4 研究方法11-13
• 第2章 国内外研究现状及相关理论综述13-21
• 2.1 国内外研究现状13-15
• 2.1.1 国外研究现状13-14
• 2.1.2 国内研究现状14-15
• 2.2 相关理论综述15-21
• 2.2.1 准时制JIT15-16
• 2.2.2 库存管理的精益思想16-18
• 2.2.3 业务流程管理相关理论18-21
• 第3章 XK电器公司内部供应链管理现状21-36
• 3.1 XK电器公司及其内部营运概括介绍21-25
• 3.1.1 XK电器公司概况21-22
• 3.1.2 XK电器公司产品及其内部运营概况22-25
• 3.2 XK电器公司内部供应链管理现状概述25-29
• 3.3 XK电器公司内部供应链管理存在的问题29-36
• 3.3.1 内部供应链在部门职能管理方面存在的问题29-31
• 3.3.2 内部供应链在订单运作方面存在的问题31-33
• 3.3.3 内部供应链在库存管理方面的问题33-34
• 3.3.4 信息化体系建设管理所存在的问题34-36
• 第4章 XK电器公司内部供应链管理改进方案设计36-45
• 4.1 XK电器公司内部供应链管理改进的思路和改进目标36
• 4.2 XK电器公司内部供应链管理改进的原则36-38
• 4.3 XK电器公司内部供应链管理改进的方案设计38-43
• 4.3.1 分类管理供应商38-39
• 4.3.2 建立优化物流管理体系39-40
• 4.3.3 建立单据流流程优化系统40-41
• 4.3.4 增设物流信息管理系统41-42
• 4.3.5 建立订单执行管理制度42-43
• 4.3.6 建立精益仓储43
• 4.4 XK电器公司内部供应链管理改进的预期效果43-45
• 第5章 XK电器公司实施内部供应链管理改进方案的保障措施45-51
• 5.1 组织和人员保障45-46
• 5.2 资源配置保障46-47
• 5.3 相关制度保障47-51
• 第6章 结论和展望51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55

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