基于精益理念的Z公司组装生产线布局优化研究

发布时间：2017-06-14 23:12

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【摘要】：精益生产的概念起源于1985年,美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的,它的原型是日本的丰田汽车生产方式。生产线布局的概念狭义来讲是生产设备设施如何摆放,广义来讲是包含了人机料法的整个生产运作的系统如何更系统的发挥出系统应有的生产力。精益生产是一门实践科学,在丰田的实践过程中发展出很多的原则和工具,这些成熟的具体做法能指导企业系统的避免生产过程中的浪费,起到精简作业,降低成本,提高质量,优化运营的结果。然而在实际的操作过程中很多企业是前期不对生产系统的布局进行规划,直接投入生产,导致产生大量的浪费,工厂建成之初就注定高成本的运作,这是中国很多常见的弊病,为了让更过企业明白前期规划的重要性和生产线布局优化的步骤,本文系统化的展开对Z公司的布局现状进行研究,同时结合精益生产的原理与精益物流的标杆模型来对Z公司的组装生产布局进行优化。本文系统化展开对Z公司组装生产线布局进行优化的方法为:两大依据——精益生产原理和精益物流标杆模型;一大基础——Z公司现状布局;八大步骤——代表产品选定,产品数量与工艺路径分析,工序一览表,七种设计筛选及优化,工装设计,物流配送模式,仓储设计,操作及配送的标准作业。最后为确保改组装线生产线布局能够良好的运作,本文最后对如何确保优化成果能够落地的给出了标准化的解决建议,对于实际需要进行布局优化的生产企业给予了良好的指导。
【关键词】：精益生产 生产线布局 生产准备流程 布局优化 物流标杆模型
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• Summary5-7
• 1 引言7-12
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究的目的和意义8
• 1.3 国内外研究现状8-11
• 1.4 研究思路与研究内容11-12
• 2 精益生产与生产线布局的理论回顾12-24
• 2.1 精益生产的架构12-13
• 2.2 七大浪费概念介绍13-15
• 2.3 生产线布局几个重要概念15-20
• 2.3.1 TFM(Total flow management)全面流动管理15-16
• 2.3.2 容器16-17
• 2.3.3 生产线17-18
• 2.3.4 线边超市18
• 2.3.5 水蜘蛛18-19
• 2.3.6 内部仓库19-20
• 2.4 生产线优化常用方法介绍20-24
• 2.4.1 生产线平衡法与山积表（日语，YAMAZUMI）20-21
• 2.4.2 意粉图（意大利面条图）21
• 2.4.3 大野耐一圈21-22
• 2.4.4 节拍时间（TT, TAKT TIME）22
• 2.4.5 标准作业22
• 2.4.6 生产准备流程（Production Preparation Process，简称 3P）22-23
• 2.4.7 线棒工装23-24
• 3 Z公司组装生产线布局现状分析24-31
• 3.1 Z公司现状24
• 3.2 Z公司组装线现状分析与研究24-30
• 3.2.1 现有组装线概况24-25
• 3.2.2 现状问题分析25-30
• 3.3 问题逻辑分析及对企业运营的影响30-31
• 4 Z公司组装生产线布局优化方案设计31-68
• 4.1 布局优化项目立项31-34
• 4.1.1 项目立项书31-32
• 4.1.2 代表产品的选定32-33
• 4.1.3 工艺路径分析33-34
• 4.2 布局优化方案设计34-65
• 4.2.1 现状调查34-35
• 4.2.2 产品各工位需求零件分析35-36
• 4.2.3 产品装配工艺鱼骨图的绘制36-38
• 4.2.4 Z公司组装生产线布局优化原则开发38-40
• 4.2.5 三种优化方案设计40-42
• 4.2.6 方案优选矩阵与最终方案42-46
• 4.2.7 工装设计与物流工具设计46-60
• 4.2.8 内部物流模式优化60-64
• 4.2.9 仓储布局优化64-65
• 4.3 布局方案验证与标准作业65-68
• 4.3.1 布局方案模拟验证65-66
• 4.3.2 标准作业66-68
• 5 总结与实施建议68-70
• 5.1 总结68-69
• 5.2 实施建议69-70
• 致谢70-71
• 主要参考文献71-73

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本文编号：450822