山东山姆自动化设备有限公司发展战略研究

发布时间：2017-06-25 02:19

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【摘要】：自改革开放以来,我国的制造业经过近40年的高速发展,生产制造能力和技术研发水平都得到了质的提升,一跃成为全球的制造大国。但随着2008年金融危机以来,全球经济增长乏力,以及欧美国家的制造业复兴战略,我国制造业面临着复杂的增长压力。互联网、物联网、大数据所带来的新工业革命的大潮来势汹汹,大量美欧等外资工厂外迁以及回流给我们制造业带来了空前压力和对我国世界工厂的地位的极大挑战,同时,人口红利的消失、劳动力成本的上升、高能耗、高污染、低产品附加值等又给我国企业带来了诸多的束缚。面对复杂多变的经济发展环境,各企业之间的竞争已经不再是单纯的围绕规模与利润的竞争,而是围绕建立和发挥企业竞争优势形成核心竞争力而展开的竞争。企业能否根据自身所掌握的资源,通过分析内外部环境,从而形成适合自己的发展战略,实现企业利益的最大化,就变得尤为重要。因此,对企业来说本论文的研究具有重要的现实意义和理论指导意义。本论文以山东山姆公司为研究对象。首先,综合国内外企业战略管理理论的相关研究,采用PEST分析方法,分析山东山姆公司面临政治、经济、社会和技术四个方面的外部环境,梳理公司的发展机遇和威胁。其次,从企业的资本、具备的能力、经营现状、企业文化等方面,分析企业自身的优势和劣势。第三,通过SWOT分析矩阵和战略匹配,分析提炼出具有山姆公司特色的竞争战略,包括:企业愿景和使命、战略目标和战略重点等多个方面,主要包括山姆公司在主营业务模式上,重点分为产品类和项目类;在产品销售方面,集中在火焰、等离子数控切割机、激光切割机、激光打标机、激光雕刻机等激光设备,工业机器人本体及周边配套设备;服务机器人主要集中在送餐机器人、扫地机器人及部分代理的娱乐机器人;在销售渠道上,能形成销量的产品按照区域进行划分,设立区域经销商或代理商;山姆公司的发展战略目标继续坚持以研发和营销为主,轻制造为辅的轻资产公司定位;同时通过采取市场销售、技术和系统集成、资源整理、人力资源、企业文化、财务管理等多方面措施,以保证山姆公司的发展战略得到良好的实施和控制。
【关键词】：工业4.0 工业机器人 山姆自动化 发展战略
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 研究的背景及意义11-14
• 1.1.1 研究的背景11-13
• 1.1.2 论文研究的意义13-14
• 1.2 国内外研究现状综述14-17
• 1.3 本文研究的方法、内容及路线17-20
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 研究内容18-19
• 1.3.3 研究的路线19-20
• 第二章 相关理论基础20-22
• 2.1 企业战略的定义及其特征20
• 2.2 企业战略管理的层次20
• 2.3 PEST分析法20-21
• 2.4 SWOT分析法21
• 2.5 五力分析法21-22
• 第三章 山姆公司发展现状22-27
• 3.1 山姆自动化设备有限公司概况22
• 3.2 山姆自动化设备有限公司发展现状22-24
• 3.3 山姆自动化发展存在的问题24-27
• 第四章 山姆公司发展战略的环境分析27-40
• 4.1 外部环境分析27-31
• 4.1.1 政治与法律环境（P）27-28
• 4.1.2 经济环境(E)28-30
• 4.1.3 社会文化环境(S)30
• 4.1.4 技术环境(T)30-31
• 4.2 行业环境分析（波特五力分析）31-34
• 4.2.1 进入威胁31
• 4.2.2 竞争威胁31-33
• 4.2.3 供应商威胁33
• 4.2.4 买方威胁33-34
• 4.2.5 替代品威胁34
• 4.3 内部环境分析34-40
• 4.3.1 企业资源分析34-36
• 4.3.2 企业能力分析36
• 4.3.3 经营现状分析36-37
• 4.3.4 企业文化分析37-40
• 第五章 山姆公司发展战略的SWOT分析40-52
• 5.1 山姆自动化设备有限公司发展的SWOT定性分析40-43
• 5.1.1 优势40-41
• 5.1.2 劣势41-42
• 5.1.3 机会42-43
• 5.1.4 威胁43
• 5.2 山姆自动化设备有限公司发展的SWOT因素序列组合分析43-45
• 5.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立45-48
• 5.3.1 因素分析45
• 5.3.2 权重赋值45-46
• 5.3.3 评分46-47
• 5.3.4 计算结果47-48
• 5.3.5 结果分析48
• 5.4 内部因素评价(IFE)矩阵的建立48-52
• 5.4.1 因素分析48-49
• 5.4.2 权重赋值49
• 5.4.3 评分49-50
• 5.4.4 计算结果50-51
• 5.4.5 结果分析51-52
• 第六章 山姆公司增长型战略定位及实施52-56
• 6.1 战略选择52
• 6.2 山姆公司增长型战略的定位与目标52-53
• 6.2.1 山姆公司定位52
• 6.2.2 山姆公司目标52-53
• 6.3.山姆公司增长型战略实施53-56
• 6.3.1 产品策略53
• 6.3.2 区域策略53-54
• 6.3.3 客户策略54
• 6.3.4 竞争对手策略54
• 6.3.5 定价策略54-56
• 第七章 山姆公司增长型发展战略保障措施56-60
• 7.1 销售措施56
• 7.2 研发措施56-57
• 7.3 财务措施57
• 7.4 人力资源措施57-58
• 7.5 行政措施58-59
• 7.6 管理措施59-60
• 结论与展望60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 孙英飞;罗爱华;;我国工业机器人发展研究[J];科学技术与工程;2012年12期

2 王亚辉,何耀民;机器人的应用现状及发展趋势[J];经济师;2005年08期

3 李霏;企业的使命管理探析[J];经济体制改革;2004年03期

4 杨林;西方企业战略管理理论的演变及其新发展[J];哈尔滨学院学报(社会科学);2003年03期

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本文编号：480453