董事长—总经理的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效——来自上市公司的证据

发布时间：2017-06-26 01:09

  本文关键词：董事长—总经理的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效——来自上市公司的证据，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：高层管理团队(TMT)的结构和过程与组织绩效之间的关系在文献中得到了大量的研究,但什么样的团队组合才能促进组织绩效并没有一致的结论。我们认为,高效的高管团队应该具备3个特点:异质性和由此带来的互补;适当的权力差距;融洽的工作关系。基于中国上市公司的数据,我们分析了董事长和总经理之间的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效之间的关系。结果表明,二者之间的异质性、权力差距和融洽关系都与组织绩效呈现正相关。我们的研究提供了一个关于高管团队结构和过程的综合模型,扩展和丰富了高阶梯队理论,对管理实践也有重要启示。
【作者单位】： 北京大学光华管理学院;
【关键词】： 高管团队 异质性 权力差距 融洽关系 组织绩效
【基金】：国家自然科学基金项目“高管团队内的权力差距与公司绩效的关系及其作用机制研究”(71572003)和“企业社会责任与政治行为的关系及前因后果研究”(71172022)的成果
【分类号】：F272.91;F272.5
【正文快照】： 一、引言自从1984年Hambrick和Mason提出高阶梯队理论(upper echelon theory)以来,学者们展开了大量的关于高层管理团队(TMT)与公司战略以及组织绩效之间关系的研究。其中,高层管理团队的异质性(heterogeneity)被视为影响公司战略和组织绩效的重要因素(EisenhardtSchoonhoven

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1 蔡恩泽;;别让误区碍沟通[J];企业文明;2006年07期

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本文编号：484223