A建筑公司人力资源管理创新研究

发布时间：2017-06-30 14:03

  本文关键词：A建筑公司人力资源管理创新研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本研究以A建筑公司为研究对象,通过分析A建筑公司内部人力资源管理出现的问题,从管理创新的角度,研究如何对A建筑公司的人力资源管理进行创新与变革。本文采用理论分析和实证研究相结合的方式,按照发现问题-提出问题-解决问题的研究思路展开研究。研究过程中,把A建筑公司与同行业其他企业以及企业内部的优劣势进行SWOT分析,找出各个层面人力资源管理的问题加以分析,从根本上找出解决人力资源的相关问题的方法。文章以文献研究为基础,找出人力资源管理创新的基本方法和模式,再通过分析A建筑公司具体的人力资源困难,确定具体的创新方式及内容,并指出相应的人力资本和物质资本的保障。通过研究分析,本研究从理念创新、制度创新、方法创新三大方面对A建筑公司的人力资源管理进行变革,并结合人力资源管理的六大模块,制定了具体的方法路径,从管理理念、管理制度和管理方法三个方面给出了若干具体的创新方法,以及相应的人力资源和物质资本的保障措施。通过分析A建筑公司的人力资源问题,给出了具体的创新路径,不仅丰富了理论研究,为中小型建筑企业进行人力资源创新提供了理论指导和方法借鉴,而且为A建筑公司解决了实际问题,为改善目前存在的人力资源管理困难提供了直接的解决办法,具有理论和现实的双重价值。
【关键词】：人力资源 管理创新 SWOT
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 研究背景及意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 研究内容与目的14-15
• 1.3 研究方法15-17
• 1.4 本章小结17-18
• 第二章 理论研究综述18-28
• 2.1 人力资源管理的相关理论综述18-25
• 2.1.1 人力资源管理的内涵及概念18-21
• 2.1.2 人力资源管理的六大板块21-22
• 2.1.3 人力资源管理的基本理论22-25
• 2.2 建筑行业人力资源管理的现状及存在的问题25-27
• 2.2.1 建筑业人力资源管理的现状25-26
• 2.2.2 建筑业人力资源管理存在的问题26-27
• 2.3 本章小结27-28
• 第三章 A建筑公司人力资源管理现状分析28-40
• 3.1 建筑业的特点及发展现状28-31
• 3.1.1 建筑业的特点28-30
• 3.1.2 建筑行业的发展现状30-31
• 3.2 A建筑公司简介31-34
• 3.2.1 A建筑公司的组织架构32-33
• 3.2.2 A建筑公司的人力资源配置33-34
• 3.3 A建筑公司人力资源管理问题研究及竞争性分析34-39
• 3.3.1 A建筑公司人力资源管理存在的问题34-35
• 3.3.2 A建筑公司人力资源管理的SWOT分析35-39
• 3.4 本章小结39-40
• 第四章 A建筑公司人力资源管理创新的理论基础及内容方法40-60
• 4.1 A建筑公司人力资源管理创新的理论基础与现实依据40-44
• 4.1.1 基于可持续发展的理论视角40-41
• 4.1.2 现代人力资源管理理论41-43
• 4.1.3 企业竞争理论43-44
• 4.2 A建筑公司人力资源管理创新的内容44-47
• 4.2.1 人力资源管理理念的创新44-45
• 4.2.2 人力资源管理方式的创新45-46
• 4.2.3 人力资源管理制度的创新46-47
• 4.3 人力资源管理理念创新的具体途径47
• 4.3.1 树立正确的人力资源管理理念47
• 4.3.2 加强员工与高层领导理论学习47
• 4.4 人力资源管理制度创新的具体途径47-55
• 4.4.1 建立市场化的人才招聘与配置体系48
• 4.4.2 员工培训与开发机制的创新48-51
• 4.4.3 激励性绩效考核体系的创新51-53
• 4.4.4 构建竞争性薪酬管理体制53-55
• 4.5 人力资源管理方式创新的具体途径55-59
• 4.5.1 加强对员工的培训和职业规划指导55-57
• 4.5.2 实现人力资源信息化管理，提高管理效率57
• 4.5.3 加强企业文化的建设57-59
• 4.6 本章小结59-60
• 第五章 A公司深化人力资源管理创新的保障60-63
• 5.1 人力资本的保障60-61
• 5.1.1 企业高层领导者的全面支持60
• 5.1.2 中层管理者良好的衔接协调措施60
• 5.1.3 基层员工对机制改革的理解以及积极参与60-61
• 5.1.4 公司各部门之间的相互理解和配合61
• 5.2 物质资本的保障61-62
• 5.2.1 提高福利性的费用支出在企业财务预算中的比例61
• 5.2.2 增加员工日常培训的费用投入61-62
• 5.2.3 切实保障改革创新过程中的各项费用支出62
• 5.3 本章小结62-63
• 结论与展望63-65
• 研究结论63-64
• 研究展望64-65
• 参考文献65-66

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