四川省大件运输公司发展战略研究
本文关键词:四川省大件运输公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着国民经济的快速发展,大件运输已成为经济建设和国防建设中不可缺失的一个环节,关系到工程项目是否能够如期安装、投产和运行。近两年,虽然全球经济出现衰退,我国经济增速减缓,但是国家对国计民生有重大影响的工程建设的投入仍在增加,大件运输的市场规模还是很庞大的,前景依然广阔。而且,科学技术的发展以及工业制造水平的提高,使各类设备、各类产品进一步向大型化、集成化方向发展,大件运输的对象也会随之变得更加大型,而且超重、集重。由于大件运输行业的利润降低和工程建设对运输企业的要求不断提高,大件运输呼唤更加工程化、规模化和品质化时代的到来。四川省大件运输公司(SCDJ)是全省乃至全国大件运输行业的先行者,也是国内仅存不多的国有专业大件运输企业,多年来业绩斐然。但是通过几十年的发展,国内的大件运输企业经历了从单纯国有性质垄断经营到民营、外资多元竞争的变革。国外拥有先进设备、技术和管理经验的知名企业在我国加入WTO后逐渐涌入国内市场,国内大型物流企业不断涉足大件运输行业,导致大件运输行业已经呈现出参差不齐的饱和态势,让国内老牌的大件运输企业生存压力加剧。在当前严峻的形势下,如果SCDJ对竞争环境的变化不敏感,对企业发展战略的选择不慎重,就不能在竞争中持续获胜,更不能实现企业的稳定发展。本文在仔细研究了SCDJ的公司概况和大件运输,特别是公路大件运输行业的基础上,对SCDJ的外部战略环境和内部战略环境进行了综合分析,运用EFE和IFE矩阵分析,发现SCDJ面临威胁较大,且自身优势不明显。而后总结了SCDJ外部战略环境所面临的机遇与威胁、梳理出了SCDJ内部环境中的优势与劣势,运用SWO T组合分析,引入工程物流和第四方物流等物流领域较新的理念,得出了SCDJ公司层面的发展备选战略。再根据SCDJ的企业愿景、目标和对大件运输行业发展趋势的预测,运用QSPM矩阵对SCDJ公司层的发展备选战略进行选取,并引证了既往公司竞标及运作成功的案例。最后制定了SCDJ在经营层面以差异化和集中化为主的实施战略以及职能层面可采取的保障措施。
【关键词】:发展战略 大件运输 物流 SCDJ
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F542.6;F272
【目录】:
- 摘要6-7
- Abstract7-12
- 第1章 绪论12-20
- 1.1 选题意义及背景12
- 1.2 论文布局和主要方法介绍12-14
- 1.3 大件运输行业简介14-17
- 1.3.1 大件运输的定义14
- 1.3.2 公路大件运输与超载、超限运输的区别和联系14-16
- 1.3.3 公路运输中大件的分级以及承运企业的分类标准16-17
- 1.3.4 我国公路大件运输的发展历程17
- 1.4 SCDJ公司概况17-20
- 1.4.1 公司简介17-18
- 1.4.2 公司发展历程18-20
- 第2章 SCDJ宏观环境分析20-28
- 2.1 政治与法律因素20-21
- 2.2 经济环境21-25
- 2.3 社会人文环境25-26
- 2.4 技术环境26-28
- 第3章 SCDJ行业环境分析和外部战略环境评价28-35
- 3.1 行业竞争环境分析28-33
- 3.1.1 供应商的议价能力28-29
- 3.1.2 购买者的议价能力29
- 3.1.3 新进入者的威胁29-30
- 3.1.4 替代品的威胁30
- 3.1.5 行业竞争者的竞争30-33
- 3.2 SCDJ的外部战略环境评价33-35
- 第4章 SCDJ内部战略环境分析与评价35-46
- 4.1 公司资源分析35-41
- 4.1.1 有形资源分析35-36
- 4.1.2 无形资源分析36-41
- 4.2 公司能力分析41-44
- 4.2.1 组织管控能力41-42
- 4.2.2 经营运作能力42-43
- 4.2.3 社会资源的整合能力43
- 4.2.4 对行业的影响和引领能力43-44
- 4.3 SCDJ的内部战略环境评价44-46
- 第5章 SCDJ的SWOT组合分析46-56
- 5.1 SCDJ的内外部战略环境总结46-50
- 5.1.1 机遇-O46-47
- 5.1.2 威胁-T47-48
- 5.1.3 优势-S48-49
- 5.1.4 劣势-W49-50
- 5.2 SWOT组合分析50-53
- 5.2.1 SO组合分析得出备选战略50-52
- 5.2.2 WO组合分析得出备选战略52-53
- 5.2.3 ST组合分析得出备选战略53
- 5.2.4 WT组合分析得出备选战略53
- 5.3 SWOT分析表及备选战略总结53-56
- 5.3.1 SWOT分析表53-55
- 5.3.2 总结SCDJ公司层备选的发展战略55-56
- 第6章 SCDJ公司层发展战略的选取56-62
- 6.1 SCDJ的企业愿景、使命和战略目标56
- 6.1.1 SCDJ的愿景和使命56
- 6.1.2 SCDJ的战略目标56
- 6.2 我国公路大件运输行业的发展趋势56-57
- 6.3 SCDJ公司层发展战略的QSPM矩阵分析57-60
- 6.4 SCDJ公司层发展战略实施的成功案例60-62
- 第7章 SCDJ竞争战略的制定和实施保障62-69
- 7.1 SCDJ经营层面竞争战略的制定和实施62-64
- 7.1.1 差异化战略的实施62-63
- 7.1.2 集中化战略的实施63-64
- 7.2 SCDJ职能层面的保障措施64-69
- 7.2.1 充实人力资源64-65
- 7.2.2 强化基础条件65
- 7.2.3 扩充经营实力65-66
- 7.2.4 拓展市场范围66-67
- 7.2.5 做好安全保障67
- 7.2.6 加强信息化建设67-68
- 7.2.7 弘扬企业文化68-69
- 结论69-71
- 致谢71-72
- 参考文献72-75
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,本文编号:508674
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