工作与非工作相互渗透的不对称性对员工幸福感的影响

发布时间：2017-07-28 14:17

  本文关键词：工作与非工作相互渗透的不对称性对员工幸福感的影响

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【摘要】：容许工作与非工作相互渗透通常被组织看作是提高员工幸福感的重要管理策略,然而,大量实证研究并不给予一致的支持。本文根据社会交换平等理论和资源保存理论,认为工作与非工作的相互渗透对员工幸福感的影响,不仅取决于工作与非工作两者之间边界渗透性的程度,还取决于该边界渗透的方向性和不对称性,即当工作向非工作渗透程度低于非工作向工作渗透程度时,员工的幸福感高;当工作向非工作渗透程度高于非工作向工作渗透程度时,员工的幸福感低;在工作与非工作边界相互渗透对称的情况下,该边界渗透程度越高,员工的幸福感越高。本文通过收集样本数据对这些假设进行了验证,研究结论为组织的员工工作与非工作边界的设计与管理提供了理论依据,也对旨在提高员工幸福感的人力资源管理实践有指导意义。本文最后给出了相应的策略建议。
【作者单位】： 南京大学商学院;常州大学商学院;
【关键词】： 工作与非工作边界 渗透 不对称性 幸福感
【基金】：国家自然科学基金项目“相互渗透情景下员工工作与非工作边界及其管理问题研究”(71272103);国家自然科学基金项目“远程工作员工意愿与组织许可的耦合效应及权变因素影响作用研究”(71572074) 江苏省333工程培养资金资助项目“Web2.0工作环境下的员工管理问题研究”(BRA201533)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 一、问题提出 幸福感低不仅影响员工个人的身心健康、家庭生活和人际关系,还会影响其工作绩效和组织创造力(DienerSeligman,2002;Lyubomirsky等,2005;DienerChan,2011)。因此,实践者与研究者都一直致力于找出影响员工幸福感的因素及其作用机制,以期为管理实践提供理论依据

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本文编号：584460