三三药业公司战略转型研究

发布时间：2017-07-28 20:28

  本文关键词：三三药业公司战略转型研究

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【摘要】：作为中国当前医药领域中的重要力量,中小型医药企业的突起对医药产业的发展起到了重要的推动作用。当前中国医药市场环境不断变化,政府对医药管理政策也在不断调整,致使很多中小型医药企业面临不同程度的发展难题。因此,中小型医药企业都在积极开展企业战略管理,并逐渐开始重视企业战略转型的重要作用。本文在梳理国内外有关战略转型含义、战略转型的影响因素等战略转型相关理论研究的基础上,从公司所面临的产品现状、生产现状、营销现状、外部环境变化,包括政策、市场、社会环境等方面展开了对三三药业战略发展现状的分析与研究。虽然在近些年公司已经结合了企业自身发展的实际情况及其所面临的各类市场环境问题,制定出了相应的发展战略,如完善生产流程、增加产品类型、建立销售网络等,但是受到公司自身的发展程度所限,使得的发展并没有得到过多的改善,经营业绩仍然持续下滑,这主要是由于公司在战略制定和管理的过程中仍然存在着诸多公司战略对环境变化不适应方面的问题,如产品定位不适应、生产系统不适用、营销渠道不适应等问题。这些问题的存在都在不同程度上阻碍了公司战略的实施以及公司的全面发展。结合公司的实际情况,针对现存的问题,构建出公司战略转型整体框架,并设计出了产品结构调整、生产系统优化、营销渠道重构等方面相互协调的战略转型方案,同时为保证这些战略转型方案的顺利实施,从加强新产品开发、推进信息化建设、优化融资管理、转变企业员工观念四个方面提出相应的保障策略,从而全面推动公司的战略转型。
【关键词】：战略转型 产品 生产 营销
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景与问题提出8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 问题提出8-9
• 1.2 研究目的与意义9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外研究综述10-13
• 1.3.1 相关研究现状10-12
• 1.3.2 相关研究评述12-13
• 1.4 研究内容与框架13-15
• 第2章 三三药业战略转型依据15-30
• 2.1 公司内部环境15-20
• 2.1.1 产品现状16-17
• 2.1.2 生产现状17-19
• 2.1.3 营销现状19
• 2.1.4 组织结构现状19-20
• 2.2 公司外部环境20-25
• 2.2.1 政策环境20-22
• 2.2.2 市场环境22-24
• 2.2.3 社会环境24-25
• 2.3 公司战略现状25-26
• 2.4 公司战略对环境变化的不适应26-29
• 2.4.1 产品定位不适应27
• 2.4.2 生产系统不适应27-28
• 2.4.3 营销渠道不适应28-29
• 2.5 本章小结29-30
• 第3章 三三药业战略转型方案设计30-40
• 3.1 公司战略转型整体框架30-31
• 3.2 公司产品定位调整方案31-33
• 3.2.1 引入新产品31-32
• 3.2.2 优化现有产品32-33
• 3.3 公司生产系统优化方案33-36
• 3.3.1 建设完善生产设施33-34
• 3.3.2 重构生产流程体系34-35
• 3.3.3 加强生产管理35-36
• 3.4 公司营销渠道重构方案36-39
• 3.4.1 优化现有营销渠道36
• 3.4.2 拓展新营销渠道36-37
• 3.4.3 强化品牌建设37-39
• 3.5 本章小结39-40
• 第4章 三三药业战略转型保障策略40-54
• 4.1 加强新产品开发策略40-42
• 4.1.1 形成研发联盟40-41
• 4.1.2 强化新技术引进41-42
• 4.2 推进信息化建设策略42-46
• 4.2.1 建立信息管理系统43-45
• 4.2.2 加强数据管理45-46
• 4.3 优化融资管理策略46-48
• 4.3.1 拓展融资渠道46-48
• 4.3.2 提高资金利用效率48
• 4.4 转变公司员工观念策略48-52
• 4.4.1 改善公司文化49-51
• 4.4.2 加强人员培训管理51-52
• 4.5 本章小结52-54
• 结论54-56
• 参考文献56-59
• 后记59-60
• 个人简历60

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本文编号：585896