印度塔塔集团的跨国并购研究

发布时间：2017-08-04 22:00

  本文关键词：印度塔塔集团的跨国并购研究

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【摘要】：全球经济一体化的迅速发展增强了各国经济的依赖性,发展中国家的企业迎来了前所未有的发展机遇和挑战,为了抓住难得的机会,发展中国家的企业争相进入国际市场。以金砖国家为代表的发展中大国为了参与全球的资源配置,增强本国经济实力,纷纷鼓励本土企业走出国门进行跨国投资。无论是在发达国家还是发展中国家,跨国并购已经成为许多企业快速国际化的主要途径。近年来,印度企业在国际投资市场上可谓硕果累累。自印度实行经济改革以来,其国内市场不断向外开放,与此同时,许多本土企业也在政府的鼓励下走出国门。印度企业与大多数来自发展中国家的企业面临同样的困境:缺乏先进技术和知名品牌,不具备国际竞争力。为了尽快在国际市场上站稳脚跟,一大批印度企业相继采用跨国并购的方式来快速获取技术并占领市场。它们总是选择那些能为自身带来长远利益的品牌或企业作为并购对象,不断在欧美国家上演“以小博大”、“鲨鱼吞吃鲸鱼”的并购大戏。在跨国并购过程中,印度企业灵活转变自身经营概念,凭借自身积累的经济实力和高新技术,在政府的大力支持下,以优势产业为突破口,以国家需要为重点,以收购股份为方式,成功走上国际化道路。印度塔塔集团是一家拥有148年发展历史的大型企业,横跨多个领域,近年来在跨国并购方面取得了非凡的成就。为了增加跨国并购的成功概率,取得更大的并购成果,中国企业应借鉴塔塔集团独特的经营理念和战略思路,从而摸索更适合自身的跨国并购策略。本文的研究思路是在跨国并购理论的基础上研究塔塔集团的跨国并购活动,对比反思中国企业进行跨国并购活动的不足,提出相应的对策建议。
【关键词】：跨国并购 塔塔集团 发展中国家
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F279.351
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 选题背景9
• 1.2 国内外研究现状9-13
• 1.2.1 国内研究现状9-11
• 1.2.2 国外研究现状11-13
• 1.3 研究意义13
• 1.4 研究内容与结构13-14
• 1.5 本文的创新点与不足14-16
• 1.5.1 本文创新点14-15
• 1.5.2 本文的不足之处15-16
• 2 跨国并购的相关理论16-25
• 2.1 跨国并购的定义16
• 2.2 跨国并购的特点16-18
• 2.3 跨国并购的分类18-19
• 2.4 跨国并购的理论19-25
• 2.4.1 跨国并购的动因19-21
• 2.4.2 跨国并购的效应理论21-22
• 2.4.3 跨国并购的风险研究22-25
• 3 塔塔集团的跨国经营管理理念25-31
• 3.1 塔塔集团母国环境及发展历史25-26
• 3.1.1 塔塔集团的母国环境25-26
• 3.1.2 塔塔集团的发展历史 （2000 年以前）26
• 3.2 塔塔集团的发展现状与经营管理理念26-29
• 3.2.1 塔塔集团的发展现状（2000 年以后）26-27
• 3.2.2 塔塔集团的经营管理理念27-29
• 3.3 塔塔集团的国际发展战略29-31
• 4 塔塔集团的跨国并购案例31-41
• 4.1 塔塔集团的跨国并购现状31-32
• 4.2 2000 年：塔塔茶叶公司收购英国泰特雷（Tetley）集团32-34
• 4.2.1 并购背景与过程32-33
• 4.2.2 并购动因分析33
• 4.2.3 并购结果分析33-34
• 4.3 2007 年：塔塔钢铁收购英荷钢铁集团康力斯（Corus）34-37
• 4.3.1 并购背景与过程34-35
• 4.3.2 并购动因分析35-36
• 4.3.3 并购结果分析36-37
• 4.4 2008 年：塔塔汽车收购捷豹路虎（JLR）37-41
• 4.4.1 并购背景与过程37-38
• 4.4.2 并购动因分析38
• 4.4.3 并购结果分析38-41
• 5 塔塔集团跨国并购成功的原因及对中国企业的启示41-49
• 5.1 塔塔集团跨国并购成功的原因41-42
• 5.1.1 国际层面41
• 5.1.2 政府层面41-42
• 5.1.3 企业层面42
• 5.2 塔塔集团跨国并购的成功经验对中国的启示42-49
• 5.2.1 中国企业跨国并购的阻碍和风险43-47
• 5.2.2 对中国企业的启示47-49
• 6 对策建议49-53
• 6.1 对我国政府的对策建议49-50
• 6.2 对我国企业的对策建议50-53
• 7 结语53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

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