公益性国企：CD公交集团发展战略研究

发布时间：2017-08-07 14:32

  本文关键词：公益性国企：CD公交集团发展战略研究

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【摘要】：当前,中国正处在经济转型发展的关键时期。国有企业在经济体系中处于重要位置,加快推进国有企业改革发展,是实现经济转型发展的重点。公益性国有企业作为国有企业的重要组成部分,在承担着政府发展经济的平台和抓手作用的同时,也面临着新形势下多种所有制经济发展及市场化竞争带来的挑战。目前管理学界对企业战略管理研究已有相当长的历史,相关研究成果比较丰富,具有一定深度和广度,在企业实践中也得到了较好运用。但是针对公益性国有企业这一特定群体的战略管理研究还不够深入,没有形成有效的体系,特别是在国有企业改革背景下的探讨还有所欠缺。本文从企业战略管理的角度,以CD公交集团为研究对象,在过去研究的基础上,简要回顾了战略管理理论的发展过程和研究现状；归纳总结了国有企业、公益性国有企业、国有企业改革的现实情况；并对企业战略环境、战略定位、战略目标、战略重点、战略实施措施和保障措施等进行了较为深入的探讨。在研究过程中,运用了文献研究法、调查研究法、科学分析法和比较分析法等方法,科学、系统地对目标企业战略管理进行综合分析。在战略环境分析中,运用PEST分析法对企业宏观环境和变化情况进行了分析,运用迈克尔·波特的五力竞争模型对行业和企业构成竞争的五种力量进行了思考,系统分析了CD公交集团外部环境情况和竞争态势,掌握了企业战略环境的各种影响因素和基本情况。研究还分析了企业的内部环境,并运用SW0T分析法,总结了企业存在的优势、劣势、机会和威胁,提出企业不同影响因素下的战略发展方向。在此基础上,本文进一步提出了企业的战略定位和战略目标,强调了社会效益属性、行业所处位置、现代企业管理思想在企业战略定位中的重要性,明确了企业下一阶段的主要发展目标。论文着重阐述了企业的战略重点,分析论证了一体化、市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营作为企业战略重点的必要性,并为下一步战略实施措施的制定奠定了基础。围绕制定的战略目标,论文提出了治理结构和组织架构改进、加快基础建设、提升服务水平、多元化经营、智能化管理、人力资源管理等一系列战略实施措施；分析了战略管理的预期效益和可能出现的问题；提出了战略实施的保障措施,探讨了解决可能出现问题的方法和建议。通过研究,论文基本实现了对该企业战略管理进行系统分析的目标。希望通过本研究,能够对类似企业进行有效的战略管理提供一定帮助,对促进公益性国有企业发展起到一定积极作用,并为后续更加深入的研究打下基础。
【关键词】：战略 公益性国企 公交集团
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F572.6
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 绪论12-18
• 1.1 研究目的12-13
• 1.1.1 问题的提出12-13
• 1.1.2 研究的目的13
• 1.2 研究意义13-15
• 1.2.1 研究意义13-14
• 1.2.2 研究的局限性14-15
• 1.3 研究的主要内容、方法和逻辑结构15-18
• 1.3.1 研究的主要内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 2 基本理论与文献综述18-28
• 2.1 基本理论18-22
• 2.1.1 主要概念18-19
• 2.1.2 钱德勒、波特的理论19-20
• 2.1.3 战略管理理论的十大学派20-21
• 2.1.4 其它战略理论21-22
• 2.2 文献综述22-26
• 2.2.1 关于公益性国有企业的界定22-23
• 2.2.2 关于国有企业改革的方向与目标23-25
• 2.2.3 关于公益性国有企业战略制定的思路25-26
• 2.3 有研究述评26-28
• 3 CD公交集团外部环境分析28-41
• 3.1 宏观环境分析28-37
• 3.1.1 政治因素分析28-30
• 3.1.2 经济因素分析30-34
• 3.1.3 社会因素分析34-36
• 3.1.4 技术因素分析36-37
• 3.2 行业内竞争态势分析37-41
• 3.2.1 现有竞争者的能力37-38
• 3.2.2 潜在竞争者的威胁38-39
• 3.2.3 替代品的威胁39-40
• 3.2.4 供应商议价能力40
• 3.2.5 购买者议价能力40-41
• 4 CD公交集团SWOT分析41-49
• 4.1 企业优势(S)分析41-43
• 4.1.1 业务优势41-43
• 4.1.2 管理优势43
• 4.2 企业劣势(W)分析43-46
• 4.2.1 业务劣势44-45
• 4.2.2 管理劣势45-46
• 4.3 企业机会(O)分析46-47
• 4.3.1 政策调整带来的机会46-47
• 4.3.2 行业发展带来的机会47
• 4.4 企业威胁(T)分析47-49
• 4.4.1 政策调整带来的威胁47
• 4.4.2 行业发展带来的威胁47-49
• 5 CD公交集团的战略定位、目标与重点49-58
• 5.1 企业的战略定位49-51
• 5.1.1 社会效益是第一追求49-50
• 5.1.2 公交营运的行业定位50-51
• 5.1.3 企业的管理定位51
• 5.2 企业的战略目标51-52
• 5.3 总体战略的选择52-58
• 5.3.1 一体化52-54
• 5.3.2 市场渗透54-55
• 5.3.3 市场开发55
• 5.3.4 产品开发55-56
• 5.3.5 多元化经营56-58
• 6 CD公交集团战略实施措施58-69
• 6.1 改进治理体系和组织架构58-62
• 6.1.1 推进企业治理改革58-59
• 6.1.2 优化组织架构设置59-62
• 6.2 大力提升硬件水平62-63
• 6.2.1 综合公交枢纽建设62
• 6.2.2 公交专用道建设62-63
• 6.2.3 加快车辆更新换代63
• 6.3 加快产品体系建设63-65
• 6.3.1 创新公交运营产品63-64
• 6.3.2 加大资源开发力度64-65
• 6.4 持续优化服务能力65-66
• 6.4.1 优化公交服务举措65-66
• 6.4.2 创新智能信息平台66
• 6.5 突出人力资源和企业文化作用66-69
• 6.5.1 健全人力资源机制66-68
• 6.5.2 提升公交文化影响68-69
• 7 结论和建议69-73
• 7.1 结论69-70
• 7.2 建议70-73
• 7.2.1 可能出现的问题70-71
• 7.2.2 对战略实施过程的建议71-73
• 参考文献73-77
• 致谢77

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本文编号：635195