NB涂料公司发展战略研究

发布时间：2017-08-12 13:19

  本文关键词：NB涂料公司发展战略研究

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【摘要】：中国加入WTO后,国内汽车工业发展呈现出前所未有的快速增长势头,极大地推动了汽车涂料市场的快速发展,无论是从新车用漆还是旧车保养来看,中国汽车涂料行业都将拥有巨大的市场空间。在这样的发展契机下,世界著名汽车涂料制造厂商PPG、杜邦、关西、日本涂料、BASF等纷纷进驻中国市场,使得汽车涂料行业充满了竞争。NB涂料公司是由日本涂料控股株式会社的子公司日本Bee化学公司与台湾东阳集团在中国合资的集团公司,于1999年正式进入中国市场,主要为国内的日系汽车制造商提供保险杠、前栏、后视镜、后门饰板、扰流板等商用车涂料。NB涂料公司以科技为先导,多年来始终站在水性涂料领域的世界前列。近年来,由于原材料价格上升,汽车制造商定价的压力,国内外品牌的强力竞争以及企业自身管理上的缺陷,公司发展面临着严峻的挑战。本文的研究目的在于分析NB涂料公司在中国汽车涂料市场的经营环境,结合企业战略管理理论,为NB汽车涂料公司提供科学、高效的发展战略,增强其综合竞争实力,为其生产经营规模的扩大和市场扩张提供有效指导。本文首先系统介绍了企业战略管理理论及相关分析工具,然后,运用PEST分析模型、波特五力分析模型对该公司的外部环境进行了详细的分析和评估,并在了解自身优势和劣势的基础上,通过SWOT分析法分析了该公司内外部环境中存在的优势、劣势、机遇及威胁,综合考虑四个备选战略方案,制定了适合NB涂料公司自身发展的发展战略:利用有利的政策法规、巨大的市场容量和不断增长的需求,结合自身良好的品牌形象和先进的技术等内部资源,努力建设优秀的销售团队不断拓展市场,提供一体化的售后配套服务提高顾客满意度,以技术创新和内部管控降低成本,并保持高利润率,提高公司整体竞争力。在企业经营战略上则是通过采取一体化、多元化和差异化战略。为保证公司总体战略顺利实施,建议公司从营销策略、技术研发、内部管控、人力资源管理等方面采取相应举措。
【关键词】：NB涂料公司 环境分析 发展战略
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.7;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 研究目的及意义11
• 1.3 研究的内容与方法11-12
• 1.3.1 研究的内容11-12
• 1.3.2 研究的方法12
• 1.4 主要创新点12-14
• 第2章 战略管理理论与方法综述14-22
• 2.1 企业战略管理理论14-17
• 2.1.1 企业战略的定义14
• 2.1.2 企业战略管理的基本问题14-15
• 2.1.3 企业战略制定的原则15-16
• 2.1.4 三种战略形态16-17
• 2.2 企业战略管理的主要分析方法17-22
• 2.2.1 PEST分析模型18-19
• 2.2.2 波特五力分析模型19-20
• 2.2.3 SWOT分析法20-22
• 第3章 NB涂料公司的战略环境分析22-40
• 3.1 NB涂料公司的外部环境分析22-33
• 3.1.1 宏观环境分析22-26
• 3.1.2 竞争环境分析26-32
• 3.1.3 外部环境分析总结32-33
• 3.2 NB涂料公司的内部环境分析33-40
• 3.2.1 NB涂料公司概述33-38
• 3.2.2 内部环境分析总结38-40
• 第4章 NB涂料公司发展战略的制定40-45
• 4.1 NB涂料公司的SWOT分析和战略选择40-42
• 4.1.1 NB涂料公司的SWOT分析40-41
• 4.1.2 NB涂料公司的战略选择41-42
• 4.2 NB涂料公司的战略规划42-45
• 4.2.1 战略目标42
• 4.2.2 战略重点42-43
• 4.2.3 具体经营战略43-45
• 第5章 NB涂料公司发展战略实施措施45-52
• 5.1 调整组织结构以适应企业发展战略45-46
• 5.2 优化营销策略，，扩大市场份额46-47
• 5.2.1 产品策略46
• 5.2.2 价格策略46
• 5.2.3 渠道策略46-47
• 5.2.4 促销策略47
• 5.3 技术创新与内部管控双管齐下，降低生产成本47-49
• 5.3.1 技术创新与成本领先47-48
• 5.3.2 内部管控与成本削减48-49
• 5.4 提供一体化差异性终端服务，提高顾客满意度49-50
• 5.5 加强人员培训与引进，提供人力资源保障50-51
• 5.6 积极参与标准制定，促进行业健康有序发展51-52
• 第6章 结束语52-54
• 6.1 结论52-53
• 6.2 展望53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

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本文编号：661793