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深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究

发布时间:2017-08-12 13:21

  本文关键词:深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究


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【摘要】:在我国经济快速发展的背景下,居民在日常生活中对医疗健康的需求逐渐上升,这就为影像医疗设备的营销带来了广阔的发展空间,而且随着我国在近些年来老龄化速度的加快,都使得人们对于医疗器械设备的需求量逐年增加。与此同时,我国宏观政策中对于医疗保险覆盖范围的明确扩大行为,也在不同程度上加大了居民的社会消费能力以及对基础医疗设备的投入力度,从而进一步推动了医疗器械设备的市场发展。正是在这种背景下,深圳安科公司成功的抓住了市场发展机遇,凭借着精准的市场定位和市场目标以及全新的营销策略,取得了良好的市场营销业绩,从而全面的促进了公司在影像医疗设备市场中的发展。但是从深圳安科公司的整体营销水平来分析,深圳安科公司虽然在大型影像医疗设备产品方面占据了较大的市场份额,而其营销策略仍然存在很多问题,并且面对同行业的竞争激烈,如果深圳安科公司不能够及时的调整公司的营销策略,必然会受到市场的排挤,不利于公司的长期发展。因此,本文在对大型影像医疗设备的相关概念进行了界定的条件下,详细分析了安科公司大型影像医疗设备的市场营销现状,并且提出了深圳安科公司大型医疗设备在市场营销过程中出现的相关问题,针对这些问题而对安科公司大型影像医疗设备的营销环境进行分析,通过分析了解到其在营销市场中所面临的宏观环境和微观环境;而对深圳安科公司在大型影像设备营销策略中提出的产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略四个方面的分析,可以为其营销策略实施提出建议,从而为深圳安科公司在大型影像医疗设备的营销市场中开拓出全新的发展前景。
【关键词】:深圳安科公司 大型影像医疗设备 营销
【学位授予单位】:兰州理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.4
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-18
  • 1.1 研究背景与研究意义10-11
  • 1.1.1 研究背景10
  • 1.1.2 研究意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状综述11-15
  • 1.2.1 国外研究现状11-12
  • 1.2.2 国内研究现状12-15
  • 1.3 研究思路与研究方法15-16
  • 1.3.1 研究思路15-16
  • 1.3.2 研究方法16
  • 1.4 相关概念界定16-18
  • 1.4.1 大型影像医疗设备产品16
  • 1.4.2 大型影像医疗设备用户16-17
  • 1.4.3 大型影像医疗设备市场营销17-18
  • 第2章 安科公司大型影像医疗设备市场营销现状18-30
  • 2.1 深圳安科公司简介18
  • 2.2 深圳安科公司大型影像医疗设备市场营销现状18-24
  • 2.2.1 市场定位现状18-19
  • 2.2.2 目标市场现状19-20
  • 2.2.3 营销客户现状20-21
  • 2.2.4 市场营销渠道现状21-24
  • 2.3 深圳安科公司大型影像医疗设备营销问题分析24-30
  • 2.3.1 产品营销结构不合理24-25
  • 2.3.2 区域资源开发不完善25-26
  • 2.3.3 营销渠道存在的问题26-30
  • 第3章 安科公司大型影像医疗设备营销环境分析30-46
  • 3.1 宏观环境分析30-36
  • 3.1.1 政治环境30-32
  • 3.1.2 经济环境32-34
  • 3.1.3 社会环境34-35
  • 3.1.4 技术环境35-36
  • 3.2 微观环境36-39
  • 3.2.1 企业能力分析36
  • 3.2.2 竞争者分析36-38
  • 3.2.3 目标客户需求分析38-39
  • 3.3 公司SWOT分析39-46
  • 3.3.1 优势分析39-40
  • 3.3.2 劣势分析40-41
  • 3.3.3 机会分析41-42
  • 3.3.4 威胁分析42-46
  • 第4章 深圳安科公司大型影像设备营销策略研究46-61
  • 4.1 产品策略46-50
  • 4.1.1 波士顿矩阵模型分析47-49
  • 4.1.2 新产品的开发49-50
  • 4.2 价格策略50-53
  • 4.2.1 衡量产品价格50-51
  • 4.2.2 确定定价目标51-53
  • 4.3 渠道策略53-58
  • 4.3.1 营销渠道策略53-55
  • 4.3.2 营销渠道的激励策略55-57
  • 4.3.3 整合渠道资源57
  • 4.3.4 实施协同营销57-58
  • 4.4 促销策略58-61
  • 4.4.1 确定交换信息58
  • 4.4.2 评价各促销组合要素58
  • 4.4.3 评估各要素的相对效果58-59
  • 4.4.4 测定成本效率59-61
  • 第5章 结论61-63
  • 5.1 研究结论与不足61
  • 5.2 研究展望61-63
  • 参考文献63-65
  • 致谢65

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1 张琼方;李锦霞;;“安科之乱”探源[J];法人杂志;2007年11期

2 刘南勇;前车之鉴:安科之死[J];中国科技信息;2002年24期

3 陶笃纯;适应市场需求开发更多高技术医疗器械产品——安科公司新产品巡礼[J];中国医疗器械信息;1998年01期

4 ;安科公司推出X线系列产品[J];中国医疗器械信息;2003年04期

5 陶笃纯;立足自身 引进先进技术 发展我国高新技术产业[J];特区经济;1993年08期

6 常海庆;;关力:安科战略重组是为了“两翼齐飞”[J];医疗保健器具;2006年06期

7 汪灶标;“安科”跻身国家队[J];安徽科技;2004年Z1期

8 ;小荷才露尖尖角,已有“大户”立上头——来自深圳企业博士后工作站的报道[J];广东科技;2000年06期

9 ;安科公司获首批创业板发行上市“通行证”[J];安徽科技;2009年10期

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1 记者致远;我市与美国安科公司签署战略合作协议[N];唐山劳动日报;2010年

2 本版编辑 本报记者 纪许光 徐素琴;损失60万 只赔38元[N];民营经济报;2007年

3 本报记者 陈敬农 通讯员 汪灶标;不竭的动力[N];科技日报;2001年

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5 周瑞平 高明亚;安徽高院成功调结两亿元大案[N];人民法院报;2006年

6 本报记者 孙玉春 通讯员 孙骥 黄海洋;翱翔在生物科技蓝天上的雄鹰[N];工人日报;2004年

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2 顾洁;安科公司预算管理系统设计与实现[D];大连理工大学;2014年



本文编号:661805

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