福建省创新型企业战略性人力资源管理绩效评价

发布时间：2017-08-22 03:40

  本文关键词：福建省创新型企业战略性人力资源管理绩效评价

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【摘要】：增强自主创新能力,建设创新型国家是我国重要的战略大计。福建省作为海西建设的主力军,抓住国家大力发展创新型企业的契机,充分利用福建地域优势,打造一批具有较强自主创新能力和具有较强国际竞争力的创新型企业,将是福建省企业未来发展的主要思路。而创新型企业如何实现可持续发展?根据资源论的观点,人力资源能够为企业的竞争优势提供价值,人力资源优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的最主要标志,是影响企业发展的最重要因素。因此,人力资源管理理所当然地成为企业决策层考虑的重点,人力资源管理战略成为企业发展战略中必不可少的组成部分,甚至成为其中最关键的部分。然而,目前国内对创新型企业人力资源管理的研究主要是从创新型企业所具有的特点出发提出一些管理策略,而针对福建省创新型企业的实际情况,从战略的高度上建立创新型企业人力资源管理评估模式或系统至今还没有出现。在这样一个背景下,研究福建创新型企业的战略性人力资源管理评估对于提升企业管理水平,从而获得持续核心竞争力具有重要的现实意义。本文首先对国内外创新型企业人力资源、人力资源管理绩效评估研究进行综述;其次给出本文研究的基本理论基础,由此得出有效开发人力资源是创新型企业在激烈的市场竞争中获取可持续性竞争优势的直接决定因素;再次,通过对相关文献资料的汇集与整理之后,以福建创新型企业为研究对象,深入研究了衡量战略性人力资源管理情况的平衡计分卡各项指标,构建了一套适合福建省创新型企业的战略性人力资源计分卡指标体系;最后,通过专家调查问卷和层次分析法(AHP)求得各指标权重,采用多层次灰色关联评价法作为评估方法,应用该评估模式对福建省第五批创新型企业(2014年)进行实证研究,最后指出福建省创新型企业战略性人力资源管理存在的问题及改进思路。
【关键词】：创新型企业 战略性人力资源计分卡 层次分析法 多层次灰色关联评价法
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F279.27
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 选题的背景和意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-14
• 1.3 研究内容及研究框架14-15
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究框架15
• 1.4 研究方法与创新之处15-18
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 创新之处16-18
• 第二章 相关理论基础18-28
• 2.1 人力资源计分卡理论18-20
• 2.2 战略性人力资源管理理论20-23
• 2.3 全员创新理论23-25
• 2.4 理论研究的启示25-28
• 第三章 福建省创新型企业战略性人力资源管理的现状分析28-32
• 3.1 福建省创新型企业战略性人力资源管理的总体现状28-29
• 3.1.1 人才招聘渠道不断拓宽28
• 3.1.2 薪酬管理方式不断优化28
• 3.1.3 人才评价机制日益完善28-29
• 3.2 福建省创新型企业战略性人力资源管理存在的问题29-32
• 3.2.1 企业人力资源战略缺乏29-30
• 3.2.2 人才选拔方式单一，选拔技巧亟待加强30
• 3.2.3 人员培训体系不规范30-31
• 3.2.4 激励机制不健全31
• 3.2.5 针对研发的绩效考核体系不完善31-32
• 第四章 福建省创新型企业战略性人力资源计分卡构建32-50
• 4.1 福建省创新型企业战略性人力资源管理的总体构思32-33
• 4.2 福建省创新型企业战略性人力资源计分卡指标体系设计33-44
• 4.2.1 指标的选取33-42
• 4.2.2 指标体系的建立42-43
• 4.2.3 指标解析43-44
• 4.3 指标权重的确定44-50
• 4.3.1 层次分析法简介44-46
• 4.3.2 权重系数计算46-50
• 第五章 实证研究50-64
• 5.1 实证研究对象的选择50
• 5.2 福建省创新型企业战略性人力资源管理绩效评估50-57
• 5.2.1 多层次灰色关联综合评价法简介50-53
• 5.2.2 评价过程处理53-57
• 5.3 评价结果分析57-64
• 第六章 提高福建省创新型企业人力资源管理水平的建议64-70
• 6.1 制定与创新型企业战略目标一致的人力资源管理规划64-65
• 6.2 维护企业与人才之间的合作关系65-66
• 6.3 制定有利于提高培训质量的培训需求分析66
• 6.4 建立有利于人力资源创新和增值的激励机制66-67
• 6.5 建立有利于提高员工组织承诺和创新动力的企业文化67-70
• 第七章 总结与展望70-72
• 参考文献72-78
• 附录78-88
• 附录1 指标权重的调查问卷78-81
• 附录2 员工满意度调查问卷81
• 附录3 客户满意度调查问卷81-82
• 附录4 实证研究对象企业名单82-83
• 附录5 实证研究原始数据83-88
• 致谢88

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