企业管理创新方法导入过程研究

发布时间：2017-09-04 18:17

  本文关键词：企业管理创新方法导入过程研究

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【摘要】：面对快速发展变化的经济环境和科技环境,企业在积极开展技术创新的同时,必须高度重视管理创新,二者均直接影响着企业竞争力的提升。企业管理创新的过程即为管理创新方法在企业中导入的过程,而目前国内外对管理创新方法及其导入方面的研究内容不是很多,使得企业在实际开展管理创新的过程中缺乏相应的理论指导。论文紧紧围绕企业开展管理创新活动的实际需求,展开对企业管理创新方法导入过程的研究。首先,论文基于对管理创新内涵、特征及其过程的分析研究,阐明管理创新方法的重要性,并结合方法与创新方法的概念,对管理创新方法的内涵加以界定,基于已有的管理创新方法体系,从企业实践需求出发,构建新视角下的管理创新方法体系。其次,基于企业管理创新的过程,明确了管理创新方法导入工作的意义和目标,分析了管理创新方法导入的内涵和特点,构建了企业管理创新方法导入的一般过程模型,提出企业管理创新方法的导入分为准备阶段、组织导入阶段和评价改进等三个阶段。再次,论文针对管理创新方法导入过程的三个阶段,分别研究了各阶段具体的工作目标和任务。在准备阶段,其主要任务是实现对管理创新方法导入工作的责任主体、导入对象和范围的确定,以及对导入氛围的营造；在组织导入阶段,其主要任务是实现企业内部对管理创新方法的普遍认可、有效学习和高效应用,从而实现管理创新方法对内部人员、相关流程和组织结构的全面导入；在评价改进阶段,实现对管理创新方法导入工作的即时性评价改进和阶段性绩效评价为该阶段的主要工作任务。最后,论文提炼出一个典型的企业管理创新案例,为文章的理论研究提供有力的实例支撑。
【关键词】：管理创新 管理创新方法 导入过程 目标和任务
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-19
• 1.1 研究背景及研究意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外相关问题研究现状11-16
• 1.2.1 有关管理创新的研究11-14
• 1.2.2 有关创新方法的研究14-15
• 1.2.3 有关管理创新方法的研究15-16
• 1.2.4 研究述评16
• 1.3 研究内容及研究框架16-19
• 第二章 管理创新与管理创新方法19-29
• 2.1 管理创新的内涵和特点19-24
• 2.1.1 管理创新内涵19-21
• 2.1.2 管理创新特点21-22
• 2.1.3 管理创新过程22-24
• 2.2 管理创新方法的概念24-25
• 2.2.1 方法与创新方法24-25
• 2.2.2 管理创新方法的定义25
• 2.3 管理创新方法体系的内涵和内容25-29
• 2.3.1 管理创新方法体系的内涵与构成25-26
• 2.3.2 构建管理创新方法体系26-29
• 第三章 管理创新方法导入的一般过程29-36
• 3.1 管理创新方法应用过程29-31
• 3.1.1 管理创新方法的选择与决策29-30
• 3.1.2 管理创新方法的导入30-31
• 3.2 管理创新方法导入及其过程特点31-33
• 3.2.1 管理创新方法导入的内涵31-32
• 3.2.2 管理创新方法导入过程特点32-33
• 3.3 管理创新方法导入过程阶段划分33-36
• 第四章 准备阶段36-43
• 4.1 准备阶段工作概述36-37
• 4.2 建立推进部门37-41
• 4.2.1 推进部门的构成37-40
• 4.2.2 推进部门承担的任务40-41
• 4.3 明确导入对象和范围41-42
• 4.3.1 确定管理创新方法导入对象41
• 4.3.2 分析管理创新方法导入的关联部门41-42
• 4.4 营造导入氛围42-43
• 第五章 组织导入阶段43-55
• 5.1 组织导入阶段工作概述43-45
• 5.2 沟通交流45-48
• 5.2.1 沟通交流的目的及其对象45-46
• 5.2.2 沟通交流的内容46-47
• 5.2.3 沟通交流的方式和途径47-48
• 5.3 对企业内部人员的导入48-51
• 5.3.1 导入方式——人员培训48
• 5.3.2 具体导入流程48-51
• 5.4 对相关流程的导入51-54
• 5.4.1 成立领导团队并确定相关流程51-52
• 5.4.2 任务描述与人员配置52-53
• 5.4.3 组织实践53-54
• 5.5 对组织结构的导入54-55
• 第六章 评价改进阶段55-65
• 6.1 评价改进阶段工作概述55-56
• 6.2 即时性评价改进与阶段性绩效评价56-58
• 6.2.1 即时性评价改进56
• 6.2.2 阶段性绩效评价56
• 6.2.3 即时性评价与阶段性评价的比较分析56-58
• 6.3 构建绩效评价指标体系58-65
• 6.3.1 绩效评价指标体系设计的原则59
• 6.3.2 绩效评价指标体系的设计59-65
• 第七章 案例研究65-75
• 7.1 吉利的创新历程65-66
• 7.2 “3+3”滚动订单管理模式66-67
• 7.3 滚动订单管理中管理创新方法导入过程67-71
• 7.3.1 方法的筛选与确定67-69
• 7.3.2 方法导入范围和导入主体的确定69
• 7.3.3 创新方法的组织导入过程69-71
• 7.4 管理创新绩效71-73
• 7.4.1 管理水平的提高71-72
• 7.4.2 企业效益的增长72-73
• 7.4.3 持续管理创新环境的形成73
• 7.5 案例总结73-75
• 结束语75-77
• 致谢77-78
• 参考文献78-80

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：793087