H公司研发团队的管理改善研究
发布时间：2017-09-06 11:45
本文关键词：H公司研发团队的管理改善研究
【摘要】：中国本土企业在国际竞争日益激烈的今天,面临核心竞争力缺乏、自主创新力不强、产品质量下降、利润率下降等问题。在与欧、美、日等国家对比时中国企业逐渐意识到产品的核心竞争力取决于企业的研发能力。研发团队作为企业技术创新的基本单元,其运行与管理成为企业管理的重点。基于现今企业发展的大背景,本文以H公司为代表,深入解析专网通信企业的研发团队管理面临的问题及原因,并提出改进方案。本文首先对H公司基本运营情况、组织结构,研发团队人员构成、绩效输出情况等进行概述。其次,对研发团队的人力结构、资源配置、研发流程、劳动薪酬和经营效益等有关数据资料进行系统分析,揭示公司研发团队管理存在的问题和产生原因,提出公司研发团队管理再设计的必要性和可行性。然后针对问题设计了研发团队建设和管理的改进方案,包括研发团队改善方案设计的目标、原则及总体思路,研发团队成员选择、团队组织结构设计、研发流程管理、团队成员激励与绩效考核机制、团队及其成员成长计划等。最后提出实施研发团队管理的保障措施。本文通过对现有数据的分析,确定了在研发团队组织结构设计和成员选择中,团队中的项目经理、团队管理者和专业技术人员具体职责和配置,设计各级项目人员选拨和改进原则。提出研发团队研发流程优化设计方案。通过明确不同阶段和不同决策评审点设计,保证开发流程的有效执行。设计研发团队和研发个人的绩效考核量化机制。通过不同维度和权重设计研发团队和团队成员绩效考核机制,改变原有的粗犷主观考核方式为具体数字指标的量化考核机制。设计研发团队管理的保障措施方案,包括提升公司领导对团队的建设重视程度,建立多层次的沟通机制和人文关怀机制方案,设计员工职业生涯规划方案,并建立良好的企业文化留住优秀人才等。
【关键词】：研发团队 团队管理 研发流程 激励机制
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-16
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究意义10-11
- 1.3 国内外研究现状11-14
- 1.3.1 团队的概念及作用11-12
- 1.3.2 国外研究现状12-13
- 1.3.3 国内研究现状13-14
- 1.4 论文的研究内容和研究方法14-16
- 1.4.1 论文的研究内容14-15
- 1.4.2 论文的研究方法15-16
- 第2章 H公司研发团队管理的现状及问题分析16-30
- 2.1 H公司概况16-17
- 2.2 H公司研发组织结构现状17-19
- 2.3 H公司研发人员人力现状19-21
- 2.3.1 H公司研发人员学历分析19
- 2.3.2 H公司研发人员工作年限及年龄分析19-20
- 2.3.3 H公司研发人员流动率分析20-21
- 2.4 H公司研发团队管理现状和存在的问题21-23
- 2.4.1 H公司研发团队管理现状21
- 2.4.2 H公司研发团队管理存在的问题21-23
- 2.5 研发团队管理问题的原因分析23-26
- 2.5.1 人力资源配置不合理23-24
- 2.5.2 研发流程模式不完善24
- 2.5.3 绩效考核和激励措施缺乏有效性24-25
- 2.5.4 员工培训和成长计划不完善25-26
- 2.5.5 企业缺乏文化建设和团队精神26
- 2.6 员工敬业度调查——Q12量表分析26-29
- 2.7 本章小结29-30
- 第3章 H公司研发团队管理改善方案设计30-51
- 3.1 团队管理改善方案的设计原则30
- 3.2 研发团队的设计与成员配置30-36
- 3.2.1 研发项目经理的配置30-32
- 3.2.2 研发团队管理者的配置32-35
- 3.2.3 团队普通成员的配置35-36
- 3.3 研发团队的业务流程设计36-40
- 3.3.1 构建研发流程模式36-38
- 3.3.2 合理控制研发时间38-39
- 3.3.3 加强研发团队联调工作39-40
- 3.4 研发团队的激励机制设计40-45
- 3.4.1 基本工工资制度40
- 3.4.2 年终奖40-41
- 3.4.3 加班费41
- 3.4.4 季度调薪制度41-42
- 3.4.5 其他年度和日常奖项42
- 3.4.6 岗位级别评定制度42-43
- 3.4.7 股权激励43-45
- 3.5 研发团队的绩效考核设计45-48
- 3.5.1 研发团队绩效考核45-47
- 3.5.2 研发团队成员绩效考核47-48
- 3.6 团队成员培训及成长计划48-50
- 3.6.1 培训课程49
- 3.6.2 培训讲师管理49-50
- 3.7 本章小结50-51
- 第4章 H公司研发团队管理的保障措施51-59
- 4.1 公司领导重视团队建设和管理51
- 4.2 完善沟通反馈机制51-53
- 4.2.1 沟通与反馈的基本要求52
- 4.2.2 团队沟通反馈形式52-53
- 4.3 加强人文关怀53-54
- 4.4 提供员工职业生涯发展规划54-55
- 4.5 营造良好的企业文化55-57
- 4.5.1 确立企业的价值观与目标55
- 4.5.2 树立“诚勤创业”理念55-56
- 4.5.3 明晰干部管理原则56
- 4.5.4 制订团队的行为准则56-57
- 4.6 完善研发团队管理工具57-58
- 4.7 本章小结58-59
- 结论59-60
- 参考文献60-63
- 附录63-69
- 后记69-70
- 个人简历70
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本文编号：802945
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