预算沟通:动因、形式与效果——基于中国企业深度调查的经验证据

发布时间：2017-09-09 20:11

  本文关键词：预算沟通:动因、形式与效果——基于中国企业深度调查的经验证据

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【摘要】：文章旨在将预算实践经验进行理论模型概化并定量验证。利用委托代理理论基本原理构造预算沟通动因、形式与效果模型。以提供预算咨询服务的方式,对企业开展深度调查获取可靠数据。研究发现:在中国企业中,预算会议沟通制度化可带来较好的预算效果,预算管理信息化对预算效果也有明显改善作用。研究进一步发现:当企业具有较浓厚的预算文化氛围、预算人员具有较强的专业能力和预算考核在业绩考核中比重较大时,会促进企业预算会议沟通制度化的建立;而预算文化氛围越浓厚的企业对预算管理信息系统建设的积极性越高。研究结果提示企业管理者在预算实施中除关注预算流程和技术方法外,也应重视沟通、文化、人员等因素在提升预算效果中的重要作用。
【作者单位】： 东北财经大学会计学院/中国内部控制研究中心;北京元年科技股份有限公司;
【关键词】： 预算效果 预算沟通 预算会议沟通制度化 预算管理信息化
【基金】：国家社会科学基金项目(14BGL190) 辽宁省社会科学规划基金项目(L13DGL039) 东北财经大学学科支持计划(XKT-201407)的资助
【分类号】：F275
【正文快照】： 一、引言 周六早上八点,物美集团财务总监张榆照例急匆匆走进会议室,参加公司高层的“经营早餐会”。与以往一样,张榆会前吃了自带早餐。他说因为每天会上都会对各项预算和经营指标完成情况进行数据展示和分析,总裁对于预算差异的质询常常让他的早餐“食难下咽”。物美集团从

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本文编号：822513