跨国公司跨文化管理研究

发布时间：2017-09-12 01:14

  本文关键词：跨国公司跨文化管理研究

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【摘要】：在经济全球化的背景下,为了实现利润最大化的目标,各国企业在世界范围内寻求更低的生产成本基地和更廉价的劳动力,跨国公司成为各国企业的不二选择。中国凭借其良好的投资环境和巨大的消费市场、能力,成功吸引了众多跨国公司入驻。跨国公司在管理过程中不可避免地会遇到多元文化的冲突,能否成功对跨文化进行管理已成为跨国企业关注的重点。本文以在华的跨国企业为研究对象,探究跨文化管理现状、问题、影响以及如何形成适宜的跨文化管理模式。论文首先阐述了跨文化管理的选题背景、意义、研究方法及技术路线等,然后在系统分析国内外跨文化管理的理论基础、跨国企业跨文化管理研究方法基础上,着重分析了在华跨国企业跨文化管理的现状、存在问题及原因。接着,结合理论和实际,构建了一种适合跨国公司跨文化管理的HTG模式。最后,以在华的一家跨国企业进行模式的效用验证。通过本文的研究,力图探索一条适合在华跨国企业克服文化差异,消除文化冲突,创造整合文化的跨文化管理模式,使在华跨国企业能更好地适应中国复杂的文化并进行有效的跨文化管理。同时也为中国跨国企业实施“走出去”战略,向现代化、国际化发展提供参考和借鉴。
【关键词】：跨国企业 文化差异 跨文化管理
【学位授予单位】：西华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F276.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1.绪论9-15
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2.研究意义11-12
• 1.2.1 理论意义11
• 1.2.2 现实意义11-12
• 1.3 研究内容12
• 1.4 研究方法12-13
• 1.5 技术路线13-15
• 2 文献综述15-23
• 2.1 文化的含义及层次15-17
• 2.1.1 文化的含义15
• 2.1.2 文化的层次15-17
• 2.2 企业文化及跨文化17
• 2.3 跨国公司17
• 2.4 跨文化管理理论17-20
• 2.4.1 国外学者的研究理论综述17-20
• 2.5 跨国企业的跨文化管理理论概述20-22
• 2.5.1 外国文献20-21
• 2.5.2 国内文献21-22
• 2.6 本章小结22-23
• 3 外国文化与中国文化比较23-28
• 3.1 基于文化维度的比较23-24
• 3.2 基于文化架构理论的比较24-25
• 3.3 文化差异在跨国公司管理中的具体体现25-27
• 3.4 本章小结27-28
• 4 跨国公司在中国的跨文化管理现状分析28-37
• 4.1 跨文化管理在中国的现状28-31
• 4.2 跨文化管理在中国的特点31-32
• 4.3 跨国公司在中国跨文化管理的问题及表现32-34
• 4.4 跨国公司跨文化管理问题产生的原因34-35
• 4.4.1 种族优越感34
• 4.4.2 管理风格不同34
• 4.4.3 不同民族文化影响了性格、行为模式和思维模式34-35
• 4.4.4 价值观念不同35
• 4.4.5 法律和政策意识35
• 4.5 跨国公司跨文化管理问题产生的影响35-36
• 4.5.1 员工与管理者之间的和谐关系受到影响35
• 4.5.2 员工与管理者之间的沟通障碍加大35-36
• 4.5.3 跨国公司管理效率低下，市场机会易丧失36
• 4.6 本章小结36-37
• 5.跨国公司跨文化管理模式的构建37-45
• 5.1 管理模式构建原则37
• 5.1.1.尊重原则37
• 5.1.2.包容原则37
• 5.1.3 融合原则37
• 5.2 指导思想与目的37
• 5.3 跨国公司跨文化管理的模式构建——HTG模式37-44
• 5.3.1 HTG模式的基本框架38-40
• 5.3.2 HTG模式的具体实施办法40-44
• 5.4 本章小结44-45
• 6.模型效用验证分析45-51
• 6.1 公司概况及背景45
• 6.2 SHD公司的企业文化45-46
• 6.3 SHD公司在中国跨文化管理存在的问题46-48
• 6.3.1 SHD公司跨文化管理问题46-47
• 6.3.2 SHD公司跨文化管理具体问题47-48
• 6.4 解决方式48-50
• 6.5 本章小结50-51
• 7.结论与展望51-52
• 7.1 结论51
• 7.2 本文创新点51
• 7.3 展望51-52
• 参考文献52-54
• 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果54-55
• 致谢55-56

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