H集团人力资源管控研究

发布时间：2017-09-17 02:35

  本文关键词：H集团人力资源管控研究

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【摘要】：随着全球经济的快速发展和社会分工的不断深化,企业集团已经日趋成为当今世界企业做大、做强的主流组织形态。随着人力资源越来越成为组织制胜的关键资源要素,人力资源管控作为集团管控的重要支柱的价值也日益凸显,对企业集团人力资源管控的研究具有重要的现实价值。本文以位于鄂尔多斯市东胜区的国有独资企业H集团为研究对象。笔者立足企业集团发展及管控的时代背景,通过阅读和查找大量的文献和参考资料,梳理出企业集团、集团管控、集团人力资源管控等相关基础理论,进而着眼于H集团人力资源管控的实际情况和现实需求做深入研究。论文首先从管理与控制机构、人力资源规划管控、招聘与配置管控等六个方面对H集团的人力资源管控现状及存在问题进行阐述和分析,然后在对H集团的集团管控模式、公司治理结构、主要负责人领导风格、集团及各子公司发展阶段等现实因素综合分析的基础上做出H集团人力资源管控模式的选择决策,进而从H集团人力资源管控现状、存在问题、管控模式的选择结果及总部人力资源管理部门功能定位出发,有重点、有针对性地提出完善H集团人力资源管控的对策并得出研究结论。
【关键词】：企业集团 集团管控 人力资源管控
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究内容10-11
• 第二章 研究基础11-20
• 2.1 企业集团相关概念11-13
• 2.1.1 企业集团的内涵11
• 2.1.2 企业集团的基本特征11-13
• 2.1.3 企业集团的发展优势13
• 2.2 集团管控相关概念13-15
• 2.2.1 集团管控的内涵13-14
• 2.2.2 集团管控的模式14-15
• 2.3 集团人力资源管控相关概念15-20
• 2.3.1 集团人力资源管控的内涵15-16
• 2.3.2 集团人力资源管控的模式划分16-17
• 2.3.3 影响集团人力资源管控模式选择的主要因素17-20
• 第三章 H集团人力资源管控现状及存在的问题20-35
• 3.1 H集团介绍20-23
• 3.1.1 集团公司概况20-21
• 3.1.2 各子公司概况21-23
• 3.1.3 H集团战略目标23
• 3.2 H集团人力资源管控现状23-28
• 3.2.1 管理与控制机构23-24
• 3.2.2 人力资源规划管控现状24
• 3.2.3 招聘与配置管控现状24-26
• 3.2.4 培训与开发管控现状26
• 3.2.5 薪酬管控现状26-27
• 3.2.6 绩效管控现状27-28
• 3.3 H集团人力资源管控存在的问题28-35
• 3.3.1 人力资源规划管控存在的问题28-29
• 3.3.2 招聘与配置管控存在的问题29-30
• 3.3.3 培训与开发管控存在的问题30-31
• 3.3.4 薪酬管控存在的问题31-33
• 3.3.5 绩效管控存在的问题33-35
• 第四章 完善H集团人力资源管控的对策35-53
• 4.1 管控模式的选择与总部功能定位35-39
• 4.1.1 人力资源管控模式的选择35-38
• 4.1.2 总部人力资源管理机构的功能定位及建设38-39
• 4.2 完善人力资源规划管控的对策39-41
• 4.2.1 明确人力资源规划管控的模式及权责39
• 4.2.2 完善人力资源规划管控的支撑体系39
• 4.2.3 科学全面地开展人力资源规划管控工作39-41
• 4.3 完善招聘与配置管控的对策41-44
• 4.3.1 加强招聘录用审批管控41
• 4.3.2 建立任职资格体系,优化人才选拔与管理配置41-43
• 4.3.3 建立共享的招聘管理机制43-44
• 4.3.4 打造和维护企业雇主品牌44
• 4.4 完善培训与开发管控的对策44-47
• 4.4.1 搭建系统多样的培训开发管控体系44-45
• 4.4.2 重视培训开发全过程的管控45-46
• 4.4.3 重点加强对子公司关键岗位人才的培养46-47
• 4.5 完善薪酬管控的对策47-49
• 4.5.1 总部统一薪酬管理体系设计47-48
• 4.5.2 加强子公司薪酬总额管控48-49
• 4.6 完善绩效管控的对策49-53
• 4.6.1 改进和优化考核管控的维度与指标49-50
• 4.6.2 建立科学的绩效计划和目标管控机制50-51
• 4.6.3 重视对绩效计划实施的过程控制51-52
• 4.6.4 完善绩效考核结果运用途径52-53
• 第五章 结论53-54
• 附录54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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本文编号：866785