知识经济视阈下的企业经济管理模式探析,经济管理学论文

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知识经济视阈下的企业经济管理模式探析

发布时间：2012-02-04 点击次数：次

    随着工业经济向知识经济的转变，一个全新的知识经济时代就此在21世纪诞生。知识经济年代是继农业经济年代、工业经济时代之后的人类社会新阶段，它将给国家国民经济发展的重要支柱，即企业带来全新的管理模式变革。因此，要探析知识经济时代背景下的企业管理方式，就有必要根据知识经济的需求及其特点，从历史和逻辑方法两个方面相结合来进行。所谓逻辑方法，主要指知识经济环境下的有利条件，利用科学的方法与评价方式等范畴内的相互关系转化进行研究，即知识经济背景下企业的管理方式如何。本文针对于此，进行了简要的探讨与分析。

   1企业管理方式的历史演变过程分析探索知识经济背景下的企业管理方式，必须要总结企业过去一路走来的管理方式演变历程。结合企业经营者在对企业进行管理时的着重点、侧重点以及管理核心的不同，可以将企业管理方式划分为四个阶段：

   1.1生产为主要发展方向的管理方式随着19世纪到20世纪20年代的技术革命的推行，导致技术革命的最终成效由早先的手工业逐步演化为设备生产化的方式，促使企业生产与经营规模逐渐强化、扩充，商品生产方式逐步多元化。但是总体来看，当时背景下的社会化生产依然不能满足社会化趋势发展的诸多需求，促使企业加快生产规模步伐，加大商品产量。在这样的趋势下，企业规模在逐渐扩充的同时，也发现了一个问题，就是规模扩充，技术含量同样重要，即技术与规模两手抓，必须同时做起，才能满足市场的竞争压力及其需求。因此，随着这些因素与客观需求的存在，企业管理者就要提高经济管理水准，丰富自身企业管理内涵与经验，并逐步使企业的发展之路走向康庄大道，让管理模式始终保持标准化、科学化、系统化，以及理论与实践相结合的稳定状态。由此可见，当时企业的管理经营模式，是以生产为主导的管理模式，用科学、合理化的管理方式来加速企业的生产效率与产品产量提高的重要机制。而当时阶段，企业管理的核心重在生产管理，经营形态主要以生产为主体的企业管理。

   1.2以营销为导向的管理经营方式从上个世纪20年代到50年代，由于科学与技术的全面发展，加之企业管理方式在逐渐转型，由单一的管理方式逐步转化为与科学理论相结合的管理机制并行，这就导致出现了一个新的问题，当企业的经营产品问世后，有些产品经过一些业务渠道推销出去了，但是也有些企业也在不断改进销售模式，但与自身付出不成正比，销售不出去。尤其是在上个世纪30年代初期世界性经济危机的爆发背景下，当时有许多企业的产品销售不出去，许多企业纷纷倒闭。在当时情形下，只有成功转型，把自身产品拓展出更为广阔的销售渠道，增加产品卖点，占据一定市场的，才将自身产品推销出去。尤其在当时的背景下，这使大多数企业认识到了产品推销的重要性，这也就进一步促使了企业内部管理发生了一系列化的重要改革，不少推销经验理论的总结，就是在那个阶段应运而生的。

   1.3市场作为导向的经营模式从上世纪50年代到60年代中期阶段，是战后资本主义性质国家占据主流趋势的经济发展年代，那时的市场大多以“买方市场”为主体。在当时情形下，企业如果还是固守经营推销的管理模式，已经很难适应当时市场条件下的发展需求了，客观上来说，企业也很难有转折意义上的经营突破。也就是在这种背景下，美国通用电气公司的约翰·麦克基里特首次提出了一种经营理念，即现今市场营销专业的雏形，当时还不过是一个经济经营思想观念，但是这一经营观念的提出，却让企业认识到经营管理发展的战略顺序的重要意义，也就是说，以市场为重心，以符合市场条件、需求及其市场趋势发展动向作为企业生存的根本条件，即在满足市场诸多需求的前提下才能谈及企业的经营收益，进而盈利与获益，实现经营管理的经济目标。

    1.4战略导向的管理方式从上世纪60年代初期起，全球经济出现了深刻变化。一方面随着各个专业领域、学科技术的迅猛发展，新技术、新产业、新产品以及综合衍生成的新行业的不断涌现，使企业经营管理加速了变革进程，经历了空前的挑战与考验，受到了激烈市场冲击。于是，在当时背景下，优胜劣汰的经营竞争环境越来越激烈，当然也有不少企业在这样的环境下，逐步成长，在稳定成长后，企业总结出了要想经营发展，必须要掌握全局的高度，即把握市场走向动态，需求意向等的认识高度，并且这种认识继往开来，，使多数企业明确了自身所需、所应强化的自身优势之所在，从而加快了企业内部资源与外部资源的整合过程步伐，促成战略化经营管理方式。伴随知识经济年代的到来，企业经营经济管理方式又会在原有基础上加以创新，添加了时代活跃因素，即知识、经济、产业技术融为一炉的全新战略资源，丰富自身企业的人力、财力、物力。因此，企业知识经济管理方式被加速提上议事章程。（本论文由上海论文网 整理提供，如需转载，请注明出处或联系我们的客服人员）

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