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组织二元性的模块性基础研究

发布时间:2017-10-08 13:33

  本文关键词:组织二元性的模块性基础研究


  更多相关文章: 产品模块性 组织模块性 组织二元性 环境动态性 冗余资源


【摘要】:随着经济全球化和互联网时代的到来,企业面临着越来越复杂、动态变化的竞争环境。企业一方面需要高效地进行利用型活动,以满足现有市场需求的变动,另一方面需要积极地进行探索型活动,以适应未来市场的发展趋势,这就需要企业对利用和探索行为进行平衡,构建组织的二元性。而“模块性”作为组织应对复杂问题的重要结构设计原理,能有效降低系统的复杂程度,提高系统的灵活性和对环境的适应能力,越来越受到实务界和理论界的关注。本文从组织二元性的结构基础视角作为切入点,探讨了产品模块性、组织模块性、组织二元性三者之间的关系,在对前人相关研究梳理的基础上,构建了相关的理论模型,并进行了案例研究和问卷研究两个子研究对模型进行验证和修正。关于案例研究,我们对华为近三十年的发展进行了梳理,将华为的发展分为了初创阶段、成长阶段、成熟阶段、变革阶段、新时期,并对这五个阶段的产品、组织结构、创新情况进行了描述和分析,探索和讨论了华为模块性、二元性的发展路径及内在逻辑。在华为的组织结构发展过程中,有三条主线:1.华为的组织模块性一直在增强;2.组织模块性与产品模块性呈现出高度对应的关系;3.组织模块性的增加是先从组织内部结构开始再进一步衍伸到组织外部结构。而在华为的组织二元性发展过程中,也有三条主线:第一条是从利用式创新到探索式创新,从产品组件层面创新到产品架构层面创新,第二条是从实现隔离到实现在隔离基础上协同,第三条是从内部到外部。根据华为的案例研究,我们初步刻画了产品模块性、组织模块性和组织二元性之间的关系,对提出的理论模型进行了较好的验证。关于问卷研究,我们经过问卷设计、数据回收、数据分析,较好地验证了理论模型,结果发现:1.产品模块性对组织模块性有显著的积极影响;2.组织模块性对组织二元性结合效应有显著的积极影响,对二元性平衡效应有显著的消极影响:3.组织模块性对产品模块性与组织二元性之间的关系(结合效应)有部分的中介效应;4.环境动态性对产品模块性与组织模块性之间的关系有部分的调节效应:5.冗余资源对产品模块性与组织模块性之间的关系有部分的调节效应。
【关键词】:产品模块性 组织模块性 组织二元性 环境动态性 冗余资源
【学位授予单位】:浙江大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F270
【目录】:
  • 致谢4-6
  • 摘要6-8
  • Abstract8-15
  • 1 绪论15-29
  • 1.1 实践背景15-17
  • 1.2 理论背景17-18
  • 1.3 提出问题18-22
  • 1.4 研究目标22
  • 1.5 研究内容22-24
  • 1.6 研究方法与创新24-29
  • 1.6.1 研究方法24-26
  • 1.6.2 研究创新26-29
  • 2 文献综述29-47
  • 2.1 互联网背景下的组织结构变革29-31
  • 2.2 组织二元性31-36
  • 2.2.1 二元性的内涵31-32
  • 2.2.2 二元性的分类与测量32-34
  • 2.2.3 如何实现二元性34-36
  • 2.3 模块性36-40
  • 2.3.1 模块性的内涵36-37
  • 2.3.2 产品模块性37-39
  • 2.3.3 组织模块性39-40
  • 2.4 环境动态性40-42
  • 2.5 冗余资源42-44
  • 2.6 本章小结44-47
  • 3 理论框架与研究假设47-57
  • 3.1 理论模型构建47-48
  • 3.2 变量的操作定义48-49
  • 3.2.1 产品模块性48
  • 3.2.2 组织模块性48-49
  • 3.2.3 组织二元性49
  • 3.2.4 环境动态性49
  • 3.2.5 冗余资源49
  • 3.3 提出假设49-57
  • 3.3.1 产品模块性对组织模块性的影响49-51
  • 3.3.2 组织模块性对组织二元性的影响51-52
  • 3.3.3 环境动态性的调节效应52-54
  • 3.3.4 冗余资源的调节效应54-57
  • 4 组织模块性与组织二元性:基于华为的案例研究57-83
  • 4.1 研究背景57-64
  • 4.1.1 背景介绍57-61
  • 4.1.2 研究目的61-62
  • 4.1.3 案例研究方法与设计62-64
  • 4.2 华为发展历程64-68
  • 4.3 华为产品、组织结构、创新发展阶段划分68-78
  • 4.3.1 初创阶段68-70
  • 4.3.2 成长阶段70-72
  • 4.3.3 成熟阶段72-75
  • 4.3.4 变革阶段75-76
  • 4.3.5 新时期76-78
  • 4.4 案例讨论78-83
  • 5 问卷研究83-105
  • 5.1 变量测量83-84
  • 5.1.1 产品模块性和组织模块性83
  • 5.1.2 环境动态性和冗余资源83-84
  • 5.1.3 组织二元性84
  • 5.1.4 控制变量84
  • 5.1.5 问卷设计84
  • 5.2 研究样本84-86
  • 5.3 工具检验86-91
  • 5.3.1 产品模块性量表信度和效度检验86-87
  • 5.3.2 组织模块性量表信度和效度检验87-88
  • 5.3.3 产品架构层面创新行为量表信度和效度检验88-89
  • 5.3.4 产品组件层面创新行为量表信度和效度检验89
  • 5.3.5 共同方法偏差检验89-90
  • 5.3.6 各变量的均值、标准差与相关系数90-91
  • 5.4 假设检验91-99
  • 5.4.1 产品模块性与组织模块性91-92
  • 5.4.2 组织模块性与二元性92-93
  • 5.4.3 组织模块性的中介效应93-94
  • 5.4.4 环境动态性的调节效应94-96
  • 5.4.5 冗余资源的调节效应96-97
  • 5.4.6 关于产品模块性与组织模块性关系数据分析结果97-98
  • 5.4.7 关于组织模块性与组织二元性关系数据分析结果98-99
  • 5.5 结果讨论99-105
  • 5.5.1 产品模块性对组织模块性的影响100-101
  • 5.5.2 组织模块性对组织二元性的影响101-102
  • 5.5.3 环境动态性的调节效应102-103
  • 5.5.4 冗余资源的调节效应103-105
  • 6 总结105-111
  • 6.1 研究结论105-106
  • 6.2 管理启示106-107
  • 6.3 研究局限107-108
  • 6.4 研究展望108-111
  • 参考文献111-125
  • 附录125-129

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 苟昂,廖飞;基于组织模块化的价值网研究[J];中国工业经济;2005年02期



本文编号:994310

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