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中国联通呼市分公司移动客户满意度研究

发布时间:2017-10-27 08:00

  本文关键词:中国联通呼市分公司移动客户满意度研究


  更多相关文章: 客户满意度 感知服务 服务期望


【摘要】:2015年通讯市场备受瞩目。一方面,李克强总理提出全面减低资费,提升网速的号召,让三大运营商面临前所未有的压力,另一方面,工信部全面要求落实手机实名制,顾客诚信大大提升。加之4G的全面发展,使通信企业面临着巨大的发展机遇,同时也走向更加激烈的竞争时代。如何在竞争中脱颖而出,在市场中占据领先地位,是每一个通信企业最为关注的战略问题。持续的价格竞争战略不是长久的发展之际,通信企业越来越认识到,只有采用以客户满意度为中心的经营策略,才是通信企业需要重点关注的市场发展战略,才是企业的长青之计。在此背景下,本文选取了呼市联通公司为研究对象,在客户满意度理论的基础上,并借鉴国内外的研究成果,首先分析了呼市联通公司的经营现状及竞争环境,采用问卷调查、电话访谈和面谈三种方法,收集了呼市联通公司客户满意度的第一手数据。通过对客户满意度的测评方法、模型的建立、调查的步骤、相关测评因素的权重推导、数据的分析的找出呼市联通公司在服务中的短板,进而提出对应的改进措施。虽然有不少学者对通信企业客户满意度进行过研究,但是通信企业是一个发展非常迅速的企业,以往的研究已不大符合时代信息。本研究的创新之处就在于,从4G全面发展的层面对联通客户满意度进行分析,具有非常高的时效性和研究价值。
【关键词】:客户满意度 感知服务 服务期望
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F626
【目录】:
  • 中文摘要8-9
  • ABSTRACT9-10
  • 第一章 绪论10-14
  • 1.1 研究背景和意义10
  • 1.2 研究思路和方法10-11
  • 1.3 论文的框架11-12
  • 1.4 创新与不足之处12-14
  • 第二章 理论概述14-20
  • 2.1 客户满意度理论14-16
  • 2.2 服务价值链理论16-17
  • 2.3 国内外研究综述17-20
  • 2.3.1 国外研究17-18
  • 2.3.2 国内研究18-20
  • 第三章 中国联通呼市分公司客户满意度测评20-29
  • 3.1 中国联通呼市分公司概况20-27
  • 3.1.1 中国联通呼市分公司分析23-25
  • 3.1.2 满意度测评模型构建25-27
  • 3.2 基于客户问卷调查的满意度测评27-29
  • 第四章 中国联通呼市分公司移动客户满意度测评结果及存在问题29-36
  • 4.1 评估结果的得出及计算公式29
  • 4.2 移动客户主要项目满意度的测评结果29-31
  • 4.3 主要项目满意度存在的问题分析31-33
  • 4.4 合同工满意度测评结果及存在问题分析33-36
  • 4.4.1 合同工满意度的测评结果33-35
  • 4.4.2 合同工满意度存在的问题分析35-36
  • 第五章 提升中国联通呼市分公司顾客满意度的策略36-52
  • 5.1 提升顾客满意度的目标36-38
  • 5.1.1 提出满意度关系模型36-37
  • 5.1.2 中国联通呼市分公司顾客提升满意度的六大目标37-38
  • 5.2 优化感知差的服务项目38-44
  • 5.2.1 资费政策38-40
  • 5.2.2 营业厅服务40-41
  • 5.2.3 话务热线41-43
  • 5.2.4 账单查询43-44
  • 5.3 合理引导客户的服务期望44-47
  • 5.3.1 改善企业的营销沟通渠道44
  • 5.3.2 提高服务宣传的效果44-46
  • 5.3.3 提升顾客通信网络常态的认识46-47
  • 5.4 提高专业性交互服务质量47
  • 5.5 提高服务质量,严格外包监管47-48
  • 5.6 提升员工满意度48-52
  • 5.6.1 薪酬福利方面49
  • 5.6.2 合理安排工作时间与强度49-50
  • 5.6.3 改善内部竞争机制50-52
  • 第六章 总结52-53
  • 附录1 客户满意度调查卷53-55
  • 附录2 客户服务权重调查表55-57
  • 附录3 合同工满意度调查表57-59
  • 参考文献59-62
  • 致谢62-63
  • 学位论文评阅及答辩情况表63

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本文编号:1102582

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