发展高潜力人才——微软的高管教练实践

发布时间：2017-11-03 02:22

  本文关键词：发展高潜力人才——微软的高管教练实践

  更多相关文章： 第一年 人才标准 目标设定 人力资源 意度 约定性 课外作业 最佳指标 评分者 月度报告

【摘要】：正教练是微软高潜力人才的主要发展活动所有处于高层领导后备层的高潜力人才,在微软后备计划的第一年,都会接受高管教练。在第一年,250位领导者中大约有214位参加了高管教练项目。过去几年,这个项目已经服务了700多位领导者。为什么要采用高管教练?微软认为,高管教练能为领导者提供最有效的持续的行为培养。参
【作者单位】： 微软;Coach
【关键词】： 第一年;人才标准;目标设定;人力资源;意度;约定性;课外作业;最佳指标;评分者;月度报告;
【分类号】：F49;F272.91
【正文快照】： 教练是微软高潜力人才的 是通过电话进行(如果参与者和教练是异地的’主要发展活动 那么所有的教练活动都通过电话进行)。教练时间表见表1。教练课程聚焦于来自微软360度评估所有处于氋层领导后备层的氋潜力人才,在的反馈、微软领导者胜任能力模型、其他相关的微软后备计划的

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本文编号：1134241