当前位置:主页 > 经济论文 > 信息经济论文 >

DXAL邮政分公司邮政小包快递业务流程优化研究

发布时间:2018-02-26 22:33

  本文关键词: 快递业务 流程优化 信息化 邮政业务 出处:《吉林大学》2016年硕士论文 论文类型:学位论文


【摘要】:随着互联网技术的发展和普及拉近了人与人的距离,与此同时电商平台的建立引发了全国人民网购的热潮,以此催生了快递业务,在此环境下中国邮政的行业垄断地位受到威胁,快递公司以快捷、准确、高服务质量受到消费者的青睐,而中国邮政各分公司受传统观念影响,受大锅饭、铁饭碗的陈旧思想影响,在经济社会快速发展的当下,面对生存需要必须进行行业改革、快递业务流程优化和转变思想,这样才能在国际大环境下面对威胁和挑战,迎难而上。未来的中国邮件运输市场具有巨大的发展潜力,给中国邮政带来了商业机遇,同时也将面临着诸多的挑战和压力。随着大中小型的快递公司的崛起,我国包裹邮寄事业的发展也进入了一个战略转型期,中国邮政只要能抓住机会就能在行业中取得领先地位和经济效益。目前,中国邮政在现有业务和业务流程基础之上,随着国家经济发展的需要将业务流程进行优化整合,缩短包裹投递的时限、降低人工成本,为经济的延伸和发展做推动作用。DXAL公司属于黑龙江省邮政枢纽公司,多年来一直坚持做好偏远地区邮政普遍用邮服务以及义务兵通信、盲人读物免费寄递等特殊服务,同时DXAL公司在大兴安岭地区经营多年,一直沿用比较传统的业务流程管理体系,投递业务流程繁琐、组织架构臃肿导致包裹邮寄时限慢,人工成本高,服务质量差;本文根据此情况选择此题目进行相关研究和学习,主要针对DXAL公司的小包快递业务管理流程进行分析,挖掘业务流程中出现的问题,并找到原因,设计出流程优化方案,并对实施过程中给予组织保障和制度保障为公司的发展起到一定的推动作用。本文根据中国邮政DXAL公司的经营特点和业务流程问题,针对该企业市场环境及企业自身的情况,引进信息化技术,达到公司邮政小包快递业务管理流程的优化,加快企业邮件投递时效,降低成本,增加企业的竞争力。
[Abstract]:With the development and popularization of Internet technology, the distance between people has been narrowed. At the same time, the establishment of e-commerce platform has triggered an upsurge of people's online shopping throughout the country, thus giving birth to express delivery business. In this environment, China Post's monopoly position in the industry is threatened. Express delivery companies are favored by consumers for their speed, accuracy and high service quality. Under the influence of the old ideas of iron rice bowl, in the present period of rapid economic and social development, in the face of the need of survival, we must carry out industry reform, optimize the business process of express delivery, and change our thinking. Only in this way can we threaten and challenge the international environment. Facing the difficulties, the future Chinese mail transportation market has great potential for development, which will bring commercial opportunities to China Post, and will also face many challenges and pressures. With the rise of large, medium and small express delivery companies, The development of parcel mail in China has also entered a strategic transition period. As long as China Post can seize the opportunity, it can gain a leading position and economic benefits in the industry. At present, China Post is based on its existing business and business processes. With the needs of national economic development, the business process is optimized and integrated, the time limit for package delivery is shortened, the labor cost is reduced, and the DXAL company is a member of Heilongjiang Provincial Post Hub Company to promote the economic extension and development. For many years, we have been doing a good job in doing a good job in postal services in remote areas, as well as in special services such as postal services for conscripts, free delivery of books for the blind, etc. At the same time, DXAL has been operating in the Daxing'anling area for many years. The traditional business process management system has been used, the delivery business process is cumbersome, the organization structure is bloated, the time limit of parcel mail is slow, the labor cost is high, the service quality is poor. This paper chooses this topic to carry on the related research and the study according to this situation, This paper mainly analyzes the small package express business management process of DXAL company, excavates the problems in the business process, finds out the reason, and designs the process optimization scheme. According to the management characteristics and business process of China Post DXAL Company, this paper aims at the market environment of the company and the situation of the enterprise itself. The introduction of information technology to achieve the company postal package delivery business management process optimization, speed up the delivery of enterprise mail time, reduce costs, increase the competitiveness of enterprises.
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F618;F259.2

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 汪圣泽;邮政特快业务为何发展不快?[J];邮电企业管理;2000年02期

2 张俊英;坚持抓大、促小、育新 做好邮政业务结构调整[J];邮电企业管理;2000年05期

3 张江兰;邮政发展旅游业前景广阔[J];邮电企业管理;2000年06期

4 ;河南邮政大力发展委代办投递[J];邮电企业管理;2000年07期

5 许定才;现行邮政资费体系的弊端及改革浅探[J];邮电企业管理;2000年08期

6 时波;创新邮政网──记黑龙江省邮政局党组书记、局长汤效文[J];邮电企业管理;2000年08期

7 张洪芬;关于我国农村邮政发展的思考[J];邮政研究;2000年01期

8 刘晓午;用系统原理指导邮政业务发展[J];邮政研究;2000年05期

9 刘守望;国外邮政体制扫描[J];中国改革;2000年08期

10 ;单位、个人均可经营邮政业务[J];中国民营科技与经济;2000年05期

相关会议论文 前10条

1 樊寒伟;;营销在邮政业务发展的几点思考[A];内蒙古通信学会2004年邮政年会论文集[C];2004年

2 丁茹;;浅谈邮政企业业务创新[A];内蒙古通信学会2005年年会论文集[C];2005年

3 张兴泰;米银军;;邮政现状与发展之路[A];四川省通信学会1998年学术年会论文集[C];1998年

4 王新民;;立足县域经济,,拓展邮政营销新天地[A];四川省通信学会2003年学术年会论文集[C];2003年

5 何译文;;浅谈如何在重庆邮政业务处理中实施微机网络处理[A];四川省通信学会一九九四年学术年会论文集[C];1994年

6 陈宏;;“十二五”邮政业务科学发展探讨[A];四川省通信学会2010年学术年会论文集[C];2010年

7 田清鹤;杨海荣;;邮政的改革之路——商业化模式的建立[A];中国通信发展与经营管理学术研讨会论文集[C];2003年

8 侯志翔;;浅述邮政企业核心竞争力[A];2003年内蒙古自治区自然科学学术年会优秀论文集[C];2003年

9 张亚伟;乌晓魁;;邮政企业信息化研究[A];内蒙古通信学会2004年邮政年会论文集[C];2004年

10 王慧君;;关于邮政企业体制改革的探讨[A];内蒙古通信学会2005年年会论文集[C];2005年

相关重要报纸文章 前10条

1 记者 李亮;邮政上市空穴来风?[N];财经时报;2001年

2 曼玲;英国邮政被迫面对改革[N];中国文化报;2002年

3 ;邮政发展面临的形势[N];中国邮政报;2001年

4 洗伟雄(作者为广州市邮政局局长);邮政核心竞争力与专业化经营管理[N];中国邮政报;2001年

5 陈晓林(作者系成都电子科技大学MBA);邮政“副品牌”策略初析[N];中国邮政报;2002年

6 焦铮;改革中的日本邮政[N];中国邮政报;2002年

7 本报记者 徐晓宁 吴绍林;公平竞争 普遍服务[N];中国邮政报;2003年

8 阎良;邮政业务创新之我见[N];中国邮政报;2005年

9 王林;加入欧盟后的波兰邮政[N];中国邮政报;2005年

10 本报记者 莫书莹;英国政府暂停皇家邮政私有化[N];第一财经日报;2005年

相关博士学位论文 前2条

1 胡宏;信息化条件下邮政资源与邮政产业边界研究[D];北京邮电大学;2009年

2 李盛竹;基于政府规制改革背景下的中国邮政效率研究[D];西南交通大学;2009年

相关硕士学位论文 前10条

1 陈耀庆;《案例》:广东省邮政储汇局——发展广东邮政金融的战略思考[D];暨南大学;2000年

2 郑津;河南邮政产业发展和对策研究[D];河南师范大学;2011年

3 黄冰;湖南邮政精细化管理研究[D];湘潭大学;2011年

4 赵亮;哈尔滨邮政局客户管理研究[D];哈尔滨理工大学;2013年

5 杨为华;山东邮政转型下的网点优化方案设计[D];山东财经大学;2015年

6 姚娟;我国邮政企业公共服务均等化研究[D];山东大学;2015年

7 匡立武;基于020模式的上海邮政电子商务运营体系构建与平台建设[D];山东大学;2015年

8 罗凡;赣州市邮政分公司营销体系创新研究[D];南昌大学;2015年

9 周海舟;基于jAVA的邮政综合网统一监控系统的设计与实现[D];电子科技大学;2014年

10 赵琦俊;上海邮政一体化物流平台战略研究[D];华东师范大学;2015年



本文编号:1539949

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/1539949.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户2d47d***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com