NFT电信分公司绩效管理体系优化策略研究

发布时间：2018-07-12 13:47

  本文选题：绩效管理体系 + 绩效考核　； 参考：《华东理工大学》2012年硕士论文

【摘要】：从二十世纪八十年代起中国电信业经历了一个逐步深化的改革历程。2008年经过重组融合后,中国电信业形成了新移动、新电信、新联通三足鼎立的全新架构。这样的架构打破了电信业的垄断格局,竞争的形成和经营方式的改变给中国电信业带来了前所未有的挑战。如何保持电信企业绩效水平的持续增长,成为国内电信企业面临的一大难题。然而企业绩效的提高归根结底依赖于员工工作效率的提高,对员工进行有效的绩效管理成为每个电信企业必须面对的重要问题。绩效考核是绩效管理中最基础的一环,只有对员工进行科学、公平、合理的绩效考核,才能够有效地对员工实施绩效管理。 因此本文以NFT电信分公司为研究对象,综合运用绩效管理的理论知识及绩效考核的方法和技术,对企业绩效管理体系的现状进行分析,指出其优缺点,并在此基础上对其绩效考核体系进行优化设计,提出了有效实施绩效考核的建议。
[Abstract]:Since the 1980s, China telecom industry has experienced a gradual deepening reform process. After the reorganization and integration in 2008, China telecom industry has formed a new framework of new mobile, new telecom and new Unicom. This structure breaks the monopoly pattern of telecom industry, and the formation of competition and the change of management mode bring unprecedented challenges to Chinese telecom industry. How to maintain the sustained growth of telecom enterprises' performance level has become a major problem faced by domestic telecom enterprises. However, the improvement of enterprise performance depends on the improvement of staff efficiency in the final analysis. Effective performance management of employees has become an important problem that every telecom enterprise must face. Performance appraisal is the most basic part of performance management. Only scientific, fair and reasonable performance appraisal can effectively implement performance management. Therefore, this article takes NFT telecom branch as the research object, synthetically uses the performance management theory knowledge and the performance appraisal method and the technology, carries on the analysis to the enterprise performance management system present situation, points out its advantages and disadvantages, On the basis of this, the performance appraisal system is optimized and the suggestion of effective performance appraisal is put forward.
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626;F272.92

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