产品集成创新管理研究及其在移动通信领域中的应用

发布时间：2020-03-23 16:35

【摘要】： 中国国家主席胡锦涛同志在2006年1月9日在全国科技大会上宣布“中国未来15年科技发展的目标:2020年建成创新型国家,使科技发展成为经济社会发展的有力支撑”。党和国家领导人审时度势的提出了“创新型国家”战略,恰逢前所未有的历史发展机遇,产品创新显得适时而迫切。 中国的移动通信行业起步较晚,但从90年代末期中国移动通信产业启动了跨越式爆炸性发展。时至今日,中国的移动通信用户数成为全世界最大的用户群,中国的移动通信网络成为了全世界最大最复杂的网络,但是我国的大量移动通信产品仍然被国外的产品和技术所垄断,如何设计开发出我们自主的技术和产品,如何搭建一个可靠而有效的产品集成创新平台是我们急切需要解决的问题。 结合笔者多年的产品管理、合作管理等经验,本文充分借鉴和吸收前人有关研究成果,在笔者熟悉的专业领域中提出并分析了产品集成创新管理方法及其在移动通信领域的应用。并对该系统的运行规划、运作方法、以及团队管理进行了分析和研究。对于系统的运行绩效情况,本文从集成能力和创新能力两方面进行评估,并单独分析了移动通信产品的集成创新能力评价方法。随后在绩效评估的基础上,本文提出了具体的优化方法,提出了集成时间、集成度和集成成本之间的关系和优化模型,并结合实际案例进行了分析和应用讨论。最后运用之前的理论和方法,结合我国3G这一集成创新的代表,具体分析了移动通信产品集成创新系统的实际运用。
【图文】：

笔者在对产品创新系统深刻认识的基础上，立足于己有的集成创新理论研究，结合当前一体化的全球经济背景，以及移动通信行业的特点，对集成创新研究予以归纳、总结和作了进一步深化与发展，引入了如下的体系模型「了〕(如图3.1)。它包含:第一层次，处于支撑地位的管理集成和信息集成;第二层次，处于核心地位的产品创新所需的创新要素资源集成:技术、知识和组织集成;第三层次，处于拓展地位的结构集成:资源来源的空间集成和产品创新结构的过程集成;第四层次，处于首脑地位的战略集成。图3.1集成创新模型3.1集成创新要素:(l)技术集成产品创新需要多种分支技术的融合，技术集成开发实际上就是根据企业现有

犷鄣冉嵌忍岢隽诵矶喙鄣悖嘈鄫蘼鄞幽母龉鄣憷纯矗嗾?心竞争力实质体现在企业所拥有的积累性的知识和对知识的运作能力「9〕。产品创新的知识活动过程如图4.2所示，借助知识挖掘工具从知识库和知识网络获取产品创新所需要的知识，构成产品创新项目组的知识系统。该系统历经知识整理、知识共享、知识创新和知识运用等环节实现产品创新。被被据弃的知识 识识·知识整理理理理理理理理理理理理理 卜 卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜)、!11只j七公‘ ---矢矢l:工只.咋 咋 咋咋咋咋咋咋新新新新新新新新新 新新新新新新新新新新.”品 品矢矢l落识j乏川川川川川川川川头头}!i只I‘刁络络 图4.2知识平台创新过程(3)产品创新方向定位平台:技术平台。为当前产品创新进行恰当的定位和为后续产品创新的方向进行定位。基于技术的创新平台模式包括突破跨越型模式、衍生开发型模式和顺轨升级型模式三种情况。突破跨越型是指企业准确预测技术的发展方向，攻破技术难关，跳过产品平台发展中的一个或多个阶段，并在此基础上完成后续的创新环节，获取商业利润的一种创新模式。比如笔者所在公司正式认识到手机LBS导航技术的重要价值，避开使用GPS的传统导航方式，经过研究公关发明了结合基站位置进行定位的全新技术，获得了巨大的成功。产品创新平台的衍生开发型模式是指企业以现有的产品和技术为依托
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

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