哈尔滨网通公司人力资源管理研究

发布时间：2020-03-28 18:27

【摘要】： 随着我国由计划经济向市场经济的转变,电信业改制重组,哈尔滨网通公司现有的人事制度、分配制度、用工制度、薪酬制度远远不能适应日益激烈的市场竞争的需要,严重制约着哈尔滨网通公司的转制上市的战略目标的实现。人力资源管理机制创新是哈尔滨网通公司走出危机、实现战略目标、赢得竞争优势的必然选择。本文结合哈尔滨网通公司的具体经营状况,从组织结构,薪酬结构,绩效考核体系三个方面分析哈尔滨网通公司现有人力资源管理系统中存在的问题。针对现有管理组织结构的缺陷,重新设计哈尔滨网通公司的管理组织结构;依据考核手段的不同,对公司员工进行分类后,利用岗位工资制和激励工资法重新设计公司员工的薪酬体系;依托重新设计后的组织结构,运用KPI方法、平衡记分卡重新设计公司的绩效考核体系。最后本文结合哈尔滨网通公司自然、经营状况、政治文化背景因素、员工承受能力,借鉴现代企业管理的成功经验,充分利用国企改制优惠政策,提出了切实可行的哈尔滨网通公司的一整套人力资源管理战略对策,确保实现人力资源管理的战略目标,提高员工积极性,提高全员劳动生产率,增强公司的核心竞争力,从而实现哈尔滨网通公司的总体战略目标。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F272.92;F626

【引证文献】