东莞移动公司发展战略研究

发布时间：2020-03-29 19:41

【摘要】：哈佛学派的S-C-P分析范式指出,产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业的战略及行为,最终决定企业的绩效。东莞产业调整对当地社会、经济均产生深刻的影响,也造成了通信产业环境及竞争态势的变化,引发通信行业内企业之间更激烈的竞争行为,从而影响利益格局。本文意在全面、系统地分析产业调整给东莞移动公司的宏、微观和内、外部竞争环境带来的变化,并根据通信产业的特点,对东莞移动公司在产业调整中战略选择进行研究、探讨,并试图为东莞移动公司的战略选择制定科学、合理的保证措施。全文分五个部分:第一部分为绪论,提出本课题并阐述其研究意义及价值,对主要的研究内容和方法进行了说明;第二部分概述企业战略的基本知识、战略类型和影响企业战略的因素;第三部分对东莞产业特征及调整状况进行了概括;第四部分介绍东莞移动公司的发展状况,沿着从宏观环境到微观环境、从外部因素到内部因素的逻辑分析这一轮产业调整对东莞移动公司的影响,提出了东莞移动公司的战略选择;第五部分研究、探讨东莞移动公司实现既定战略目标的保证措施。本文得出的主要结论是:东莞产业调整是长期、必然的趋势,东莞移动公司应充分利用在品牌、市场先发、业务创新、网络等方面的优势,努力克服产业调整带来的冲击,把握产业调整带来的信息化发展机遇,进一步巩固和扩大客户规模,加大新产品的开发力度,加强市场的深度运营,牢牢把控市场主导地位,同时要进一步提高经营管理水平,降低经营管理成本,做东莞通信市场的引领者。具体可采取的基本战略为市场渗透战略、产品开发战略、成本领先战略,可以结合实际制定“一三四二”的战略保证措施。
【图文】：

三产业,东莞,比重,产业结构

3 东莞产业结构特征及调整现状产业结构的主要特征二三一”产业结构业呈现“二三一”结构，制造业发达，是国际制造名城，是女装和毛纺生产基地，同时也是具有国际影响力的电子、000 年以来产业结构不断优化，第一产业比重不断下降，，第比重逐步提高[25]。东莞三产业比重变动见图 3-1 所示：%

东莞,支柱产业,产值,外资企业

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007图 3-2 2000-2007 年东莞八大支柱产业产值”发展模式式即由东莞提供土地、已建成的标准厂房、中国内地力、外资提供资金、设备、技术和管理的要素组合模“三外”：外科手术式植入、外资主导、外向型（即两头型经济占全市工业总产值的 80％左右，占出口总额的“三外模式”的弊端是经济发展与外部市场联系过于紧的波动特别大或频繁，经济安全面临挑战。产业链低端业以加工制造为主，缺乏自主品牌，研发投入不足。易的外资企业占全市外资企业的 90%左右[27]。根
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626

【参考文献】