多项目管理在电信运营企业的应用与研究

发布时间：2020-04-07 05:00

【摘要】：伴随着中国通信事业的蓬勃发展,电信运营企业也不断发展,电信基础设施建设项目、新技术建设项目等工程项目日益增多,中国电信运营企业的项目管理如何与时俱进,跟上中国通信事业的发展步伐,成为了值得探讨和研究的一个问题。 随着电信运营企业工程项目增多,电信工程建设无法再停留在独立的、分散式的单项目管理上。为适应这种多变的情况,弥补传统项目管理中的不足,本文结合多项目管理理论,通过分析电信运营企业的多项目管理缺陷,并将多项目管理理论与电信运营企业的多项目管理实践相结合,提出了有利于帮助电信运营企业改善和弥补多项目管理缺陷的多项目管理应用模式。 本文通过结合PMO、项目组合管理、项目群管理这些多项目管理的理论和方法,与电信企业多项目管理工作相结合,提出了电信运营企业以PMO为基础的多项目管理模式架构,为电信运营企业提供了PMO架构以及基于PMO的多项目管理功能,并在世博项目中进行了运用实践,取得了良好绩效。
【图文】：

图 5-7 电信运营企业项目组合平衡方式FIG5-7 Telecom Companies Portfolio Balance上图中，横轴和竖轴分别可以代表某个衡量标准，可以衡量的标准有可行性

6.2.1管理现状针对世博工程业务种类多，时间紧迫的现状，目前移动公司的传统“金字塔”型职能结构（如图 6-1）不能很好的适应，它仍存在组织结构配置不合理、机构分工和权责利关系不明确、对市场反应不灵敏、运行效率低等诸多弊端。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F626

【参考文献】

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1 李俊萍;王静平;;浅析IT项目管理办公室[J];科技咨询导报;2007年12期

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本文编号：2617481