3G时代临夏电信公司营销策略的研究

发布时间：2020-04-09 14:11

【摘要】： 当前,随着通信技术日益成熟,国内各大通信运营商对客户需求的满足能力日益提高,通信市场的竞争也因此日趋加剧。运营企业要在未来竞争中取得优势,关键看对市场变化的应变能力,必须在营销能力上胜过竞争对手一筹。3G业务上马后,中国电信面临全业务经营、企业转型的关键时刻,作为通信运营商的临夏电信如何系统、科学的提升营销管理能力成为当务之急。 电信行业的市场环境迅速发展变化,面对机遇和挑战提高市场营销管理能力是每一家电信企业的必然选择。营销职能是企业最重要的职能之一。营销战略、战术的有效运用离不开高效运转的营销管理组织。选择适当的营销管理组织方法并不断改进和提升是临夏电信一直所努力的。 本文重点从市场环境分析、客户细分、客户战略、制定营销策略、营销活动设计、评估市场营销有效性等,建议一套完整的体系方法,围绕通信公司营销管理体系的各个环节,重点提出3G时代临夏电信公司市场营销策略。
【图文】：

是通信市场主导运营商的临夏电信，由于没有强而过硬的差异化销售与服务能力，，在面对竞争对手差异化产品时，劣势凸现，市场份额从2006年的490As下滑至2008年年底的33%。临夏各运营商市场收入份额及移动业务收入份额见下图:

是通信市场主导运营商的临夏电信，由于没有强而过硬的差异化销售与服务能力，在面对竞争对手差异化产品时，劣势凸现，市场份额从2006年的490As下滑至2008年年底的33%。临夏各运营商市场收入份额及移动业务收入份额见下图:
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F274;F626

【引证文献】

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1 傅砂砂;南昌市院线制影院营销策略探析[D];江西财经大学;2012年

本文编号：2620858