电信企业全面预算管理的研究

发布时间：2020-04-12 03:59

【摘要】： 随着经济全球化进程的推进,中国电信企业正面临着国际化竞争的考验,当前,中国电信企业与世界先进电信企业相比,我国电信企业仍缺乏相应的竞争能力,笔者认为:电信企业应以全面预算管理为突破口,全面提升电信企业的管理水平。目前,电信企业普遍实行了全面预算管理,但是,电信企业的全面预算管理仍存在很多问题,全面预算管理的作用未得到有效发挥。另外,电信行业作为国民经济的重要组成部分,有其独特的生产经营特点,电信企业推行全面预算管理也必须紧密结合行业特点。基于上述因素,笔者论文的题目选定为《电信企业全面预算管理的研究》。论文首先客观分析了电信行业及产品的特点,论述了全面预算管理的重要意义以及电信企业实行全面预算管理的必要性。文章第二部分讨论了全面预算管理的重要理论。文章第三部分介绍了电信企业全面预算管理的基本情况。文章第四部分客观分析了电信企业全面预算管理的特点以及存在的问题。在上述分析讨论的基础上,文章第五部分综合运用全面预算管理、组织行为学等重要管理理论,提出了改进电信企业全面预算管理的建议,主要包括:结合电信企业预算编制环节存在的问题,就电信企业预算编制方法进行了有益的探索和研究;结合电信企业竞争格局和企业文化特点,提出了电信企业有必要推行紧预算控制模式;针对电信企业投入大、投资风险大的特点,建议电信企业对资本开支实行滚动预算管理;最后,为充分发挥预算的激励作用,就企业如何实现预算考评与经营业绩考核的有机融合进行了探讨和研究。
【图文】：

全面预算管理,层次图,全面预算

电信企业作为一个遍布全国、逐级分工协作的庞大的机构，全面预算是由各级公司的全面预算组成的一个预算系统，公司的全面预算是所有分支公司的全面预算的整合，，公司的全面预算系统可用图2表示:第一级第二级第三级第四级图2一全面预算管理层次图3.3全面预算管理的内容电信企业全面预算一般包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等主要内容。(l)业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算，主要
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626.115

【引证文献】