广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理研究

发布时间：2020-04-25 19:03

【摘要】： 项目管理是近年来管理学科发展起来的一个新领域,它作为一种理念和方法,它已经在许多领域得到成功应用。通过项目管理工作以达到提升效率,节约资源,提升企业竞争力,已经成为当今企业发展的趋势,并被越来越多的管理者所接受。 在企业的竞争力中,财务工作及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现,有了健全的财务体系和有效的财务管理工作,企业的发展战略才得以顺利实现,鉴于此,我们把项目管理理论应用于企业的财务工作中,便成为是一项很有意义的研究课题。 本文运用项目管理理论及过程管理理论,结合广东电信推行《新企业会计准则》项目的实践,探讨了项目管理目标体系与组织机构的建立,对项目进程中进度、质量的控制,项目组织协调与信息管理中问题的处理,以及项目获得成功的关键因素进行了分析,从中找出项目管理实施的成功经验与不足之处。在广东电信推广《新企业会计准则》项目中项目管理的基本理论与原则得到较好的落实,特别是在此项目实施的过程中,因为有了企业领导的大力支持,有科学合理的项目组织选择,有对项目沟通管理的足够重视,确保了项目的顺利完成。但是,因为管理意识的不够完善,在项目风险管理、质量管理等方面还有待进一步加强。 通过以广东电信推行《新企业会计准则》项目为例的财务工作项目过程管理分析,我们能从中得到一些提升企业财务工作管理效能的启示,例如,只有将项目管理知识体系的应用程序逐步与企业的组织结构相融合,与企业自身的现实环境相结合,才能使项目管理成为企业运作标准,才能保证项目管理的科学实施。虽然我们的项目管理还存在不完善的地方,但是我们坚信它正处于逐步走向成熟的阶段。
【图文】：

控制都非常重要，只要其中一个阶段的进度落后了，必然会影响到它后面的阶段的进度。本项目时效性非常强表现在一定要在规定时间上报报表，决不能推迟，任何一点延误都等于项目的失败。项目甘特图见图4一8标识号:!任务名称图4一8广东电信推行《新企业会计准则》项目甘特图项目的进度控制:实施阶段1产生的新的本企业财务制度一定要尽快制定(4月前)，这是一个重要的里程碑。实施阶段2是一推广阶段，对全省财务人员进行培训，，要求财务人员接受培训后对本年(1月一4月)已发生的所有经济事项进行检查，看是否都按照新制度处理，若不是，要进行调整。6月月报要求按照新企业内部财务制度编制并且包括了全部须调整的事项。这
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626.115

【参考文献】

相关期刊论文 前6条

1 曹平;项目管理与一般管理的比较研究[J];改革与战略;2005年05期

2 朱俊文,刘共清,尹贻林;项目管理发展综述[J];技术经济与管理研究;2003年01期

3 杜葵,陈永鸿;对项目管理概念的延伸思考[J];建筑经济;2004年04期

4 骆s

本文编号：2640586