移动通信公司全业务模式下的市场战略研究

发布时间：2020-04-30 06:12

【摘要】： 我国电信业已经进入全业务经营时代,三家主导运营商目前更多地还是忙于进行基础网络再建设工作。对于运营商而言,全业务毕竟不是简单的业务捆绑,还有赖于运营商从前台到后台的全面调整。 与国外运营商相比,国内运营商的弱项在于面向用户的精细化营销能力不足,他们在国际市场上崭露头角,更多地还是靠国内海量用户所堆积起来的财富资本。而这一点也将在一定程度上成为其业务创新的绊脚石。电信重组之后,先前以业务领域划江而治的局面已经一去不复返。 融合已经成为全球电信业当前发展的主要趋势,全业务运营是推动电信走向融合的重要引擎。在新的市场环境下,国内运营商重组推动了全业务运营时代的到来。面对全业务运营这个新的发展阶段,不同运营商由于资源、能力、发展状况各不相同,转型模式也会不同,但对所有的运营商来说都是机遇和挑战。 本文主要研究在新的竞争格局下,以北方某省移动公司为例,研究中国移动如何成功实现转型。 本论文的创新点在于结合目前中国电信运营商各项决策的操作实际情况(集团主要做大方向决策,战术方面由省公司结合本地实际进行决策),通过回归、座谈、调研等方法,定量和定性研究相结合,探索在基于公司总体战略基础上的市场策略。作为MBA论文,实操性较强是本论文最大的特点。
【图文】：

某省人口增长图

图3一4某省人日增长图(数据来源:某省统计局网站)某省在经济增长持续增长的同时，人均年通信支出快速增长(图3一5)。2007年，人均通信支出为904元。人均通信费用麟人均通信费用200礴200弓 20062007图3一5某省人均通信费用增长情况(数据来源:某省统计局网站)某省目前人口增长情况，计算某省2004年到2007年人口平均增长率为0.53%，某依此预计到2012年某省各年人口情况如下表所示:表3一2某省))j年人l一l数表单一位:力(数据来源:某省统计年鉴2007)某省移动公司切入点:随着生育率的下降和总人口中劳动适龄人口比重的上升，，形成了一个劳动力资源相对丰富、人口抚养负担相对较轻的“人口红利时期”。10132
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

【引证文献】

相关硕士学位论文 前3条

1 王彦新;大唐移动通信设备有限公司营销策略研究[D];北京邮电大学;2011年

2 王志强;江西移动在全业务运营模式下的发展战略研究[D];南昌大学;2011年

3 董长跃;H移动通信公司全业务竞争下的市场营销战略研究[D];南京理工大学;2011年

本文编号：2645474