黑龙江移动全面风险管理的研究与设计

发布时间：2020-04-30 18:42

【摘要】： 近年来,随着世界经济的发展,市场竞争的加剧,全面风险管理的对企业生存和发展的重要作用逐渐被人们所认识。美国国会于2002年颁布的萨班斯一奥克斯利法案,对上市公司制定了更为严格的内部控制要求,将风险管理的发展推上了一个新的高度。 从上世纪九十年代后期开始,我国电信运营企业相继在海外上市,国际资本市场和境外投资者对上市公司的重视,对我国电信运营企业建立和完善风险管理制度提出了迫切的要求。因此,我国电信运营企业必须加快风险管理建设,规避风险,提升国际竟争力。 本论文从概述风险管理理论的发展入手,阐述企业风险管理框架的理论,以及设计原理和步骤;结合电信运营企业的经济特征和经营特点,分析了黑龙江移动公司风险管理现状和存在的问题。 本论文最后在COSO的全面风险管理框架为基础,使用具有中国特色的创新的全面风险管理框架,以黑龙江移动公司为研究对象,分析全面风险管理体系建立的方法和步骤,系统的研究如何建立电信企业风险管理组织体系、全面风险清单、风险流程体系、风险控制手册体系,以及风险管理考核体系。
【图文】：

图2-2 COSO.企业风险管理整体框架 年 COSO 报告提出的内部控制整体架构相比，企业风观念、一个目标、两个概念和三个要素，即“风险组风险偏好”和“风险容忍度”的概念以及“目标制定险反应“要素。出了一个新的观念 —风险组合观险管理要求企业管理者以风险组合的观点看待风险，并采取措施使企业所承担的风险在风险偏好的范围内言，其风险可能落在该单位的风险容忍度范围内，但险可以超过企业总体的风险偏好范围。因此，应从企点看待风险。加了一类目标 — 战略目标，并扩大了报告目标的范畴制架构将企业的目标分为经营、财务报告和合规性三架构也包含三个类似的目标，，但是其中只有两个目标义相同，财务报告目标的界定则有所区别。内部控制

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【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F626

【引证文献】

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1 刘勇;项目管理方法在移动网络人员定编项目中的应用[D];北京邮电大学;2011年

2 张银利;基于SOA的法律风险服务系统的设计与实现[D];东北师范大学;2011年

3 王志国;基于内审视角的企业风险管理体系构建[D];江苏科技大学;2010年

本文编号：2646066