北京网通点对点视频建设项目的风险控制

发布时间：2020-04-30 16:57

【摘要】： 2004年7月22日中国网通正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。作为固定通信服务合作伙伴,中国网通将为北京2008年奥运会和残奥会,为北京奥组委、中国奥委会以及为参加2006年冬奥会和2008年奥运会的中国体育代表团提供资金、固定通信产品以及相关服务。 网通集团在“十一五”期间面临着从传统电信服务商向综合信息服务提供商的全面转型。面对传统话音业务收入增长乏力的形势,网通集团急需培育新的收入增长点。为了全面落实集团公司创新发展的工作理念,全力打造“宽带奥运”,有效保障2008年业务收入任务顺利完成,在前期完成IP承载网和软交换工程的基础上,集团公司计划在2008年7月底前,在奥运6城市之间开通点对点视频业务。第二阶段,各省省会于2008年12月1日正式开放业务。 本文从工程项目的现状分析、工程项目的目标、工程项目组的工作范围、工程项目的时间进度管理的角度,运用项目管理项目风险分析、风险规避、风险应对计划、风险监控计划的方法,对北京网通点对点视频建设项目的顺利完成提供有力的保证,确保该项目的顺利实施,实现网通集团的统一目标。 本文具体采用专家调查法、头脑风暴法、事故分类法等方法,对项目中存在的风险,进行定性及定量的分析,确定风险应对计划,并实施风险监控。
【图文】：

项目管理知识体系

则是许可证颁发机构颁发许可证需要的时间比原计划长，或者所分配的四设计员不足无法完成任务。这两个不确定时间无论哪一个发生，都会对项目的费用进度或者绩效产生影响。风险状况则可包括项目环境或组织环境中可能促成项风险的各个方面。项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。己知风险系指已经识别并分的风险，但是无法对未知风险进行积极管理。就未知风险而言，项目团队可采的较谨慎的应对措施是就这些风险分配应急储备，同时就无法通过经济有效方或通过任何方式制定积极应对策略的抑制风险分配应急储备。风险管理是项目管理的一个子集。项目管理方法的精髓是提供了一种结构的模式，来指导项目经理进行项目管理，来分析和处理项目管理过程中的问题风险管理方法，也是这样的一个结构化的模式，，指导项目经理展开项目风险管方面的工作。如下图所示，中心是风险管理过程的四部曲，外围是在风险管理程中发生交互的相关信息。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

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本文编号：2645987