某省联通公司3G竞争战略研究

发布时间：2020-05-23 15:56

【摘要】： 在中国进入3G时代的大背景下,新组成的某省联通公司面临着内部重组和外部竞争的双重压力,如何在3G竞争中占据优势地位,如何在3G竞争中发展和增强实力,成为某省联通公司需要迫切解决的问题。 本文立足于某省联通公司的3G竞争战略研究,结合企业实际情况,侧重于3G竞争战略分析、3G竞争战略选择、3G竞争战略实施三个环节。分析联通公司的内外部环境,优势和劣势,机遇和威胁,分析并说明某省联通公司核心竞争力的资源构成,并在3G客户市场细分的基础上,提出某省联通公司的3G竞争战略定位,通过在企业价值活动的具体实施,确立某省联通公司3G竞争优势地位。
【图文】：

口长途电话网口数据通信网图2一32009年电信业务收入构成文献来源:2009年全国电信业统计公报5)电信运营商方面:运营商3G市场竞争激烈，竞争己经渗透3G产业的各个环节。中国电信最早推出3G品牌“天翼”，网络覆盖率最广，提供手机影视、全球眼等特色业务，，通过新老业务的互相融合打开市场。例如将移动元素移入中国电信的“商务领航”等传统业务中，将“号码百事通”等传统业务融入到天翼品牌。业务资费走低端路线，但由于生产CDMA200O的终端厂家数比较少，手机终端的品种和规模在一定程度上制约了天翼的发展。中国联通通过宣传“沃”品牌，主攻家9

514000032%圈中国移动.中国电信口中国联通图2一2三大运营商3G用户发展情况文献来源:2009年全国电信业统计公报2009年电信业务收入构成数据通信网长途电话网12%固定本地16%动通信网60%圈移动通信网.固定本地网口长途电话网口数据通信网图2一32009年电信业务收入构成文献来源:2009年全国电信业统计公报5)电信运营商方面:运营商3G市场竞争激烈，竞争己经渗透3G产业的各个环节。中国电信最早推出3G品牌“天翼”，网络覆盖率最广，提供手机影视、全球眼等特色业务，通过新老业务的互相融合打开市场。例如将移动元素移入中国电信的“商务领航”等传统业务中，将“号码百事通”等传统业务融入到天翼品牌。业务资费走低端路线，但由于生产CDMA200O的终端厂家数比较少，手机终端的品种和规模在一定程度上制约了天翼的发展。中国联通通过宣传“沃”品牌，主攻家9
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626

【引证文献】

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1 丁晓鹏;青岛联通3G业务营销策略研究[D];中国海洋大学;2012年

本文编号：2677594