行业应用增值业务开发项目管理流程探讨

发布时间：2020-05-23 18:35

【摘要】： 伴随着经济与社会的发展,以内容服务和应用服务为主的增值业务将逐渐成为电信运营业未来竞争的核心业务。 增值业务可以简单地区分为个人应用和行业应用,随着个人应用市场发展渐缓,重新发现商用领域,将增值业务引向需求更稳定、业务量更大的行业客户,即开发行业应用增值业务,正成为越来越多运营商和服务商们的努力方向。 行业应用增值业务作为一个新兴的市场领域,为运营商提供了一个广阔的发展前景,但是如何能够持续,快速稳定地开发出被市场接受的行业应用增值业务行业,抢占市场,形成先入优势,便成为运营商共同面对的一个挑战。 本文从分析新产品开发流程入手,通过运用项目管理的理论和方法,总结工商“诚信通”行业应用增值业务开发的实际经验和教训,归纳出了一个行业应用增值业务开发项目的管理流程,并就流程中的关键环节进行了讨论,提出了市场调研阶段的情景研究流程和产品设计阶段的商业模式设计流程。
【图文】：

前面介绍的每一个阶段都是一个关口。这些关口是流程中的质量控制检查点，它们为项目进入下一阶段提供帮助。在此，项目团队接受高级管理层的审查，，并为项目继续争取资源。图4一3中的每个继续/停止关口都会明确可交付的成果、项目进行的依据和输出(下一阶段的行动计划和批准的资源)。

行业应用增殖业务一般商业模式
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626

【引证文献】

相关硕士学位论文 前5条

1 田年;PLM环境下工作流管理与项目管理的集成[D];华中科技大学;2011年

2 谢辉;跨国信息技术项目管理的模式分析[D];上海外国语大学;2011年

3 陆峰;大庆服务外包园招商引资项目过程控制研究[D];东北石油大学;2012年

4 贾向军;短信SP管理系统设计与实现[D];内蒙古大学;2012年

5 董静;面向流程优化的中小流通企业业务架构研究[D];沈阳师范大学;2013年

本文编号：2677779