中国移动贵州公司发展战略研究

发布时间：2020-05-23 19:59

【摘要】： 对企业发展战略及战略规划的重视。是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略,提升企业核心竞争力,是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。 2002年中国移动通信集团公司确定了“业务和服务双领先”战略,在该战略的指导下,贵州移动业务迅速发展,同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现,3G牌照发放呼之欲出,市场发展环境将重大变化。在此背景下研究贵州移动的发展战略,具有重要意义。本文以战略管理理论为基础,通过学习和分析,结合目标企业,对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析,在综合分析后,找出目前贵州移动发展上面临的主要问题,最终运用战略整合模型建立贵州移动的发展战略。
【图文】：

战略协同,方式

美国学者的实证研究也发现，只有当企业的定位、执行各要素能相互配合、协调，并且能适应外部环境的机遇和挑战时，企业才能取得良好的经营绩效。企业主要存在如下三种协同方式(如图3一2所示)圣谁徽阅棋块称鸿外娜功我...滋尸尸‘‘石每每了了g℃ ℃圈"﨏圣!﨑雏纂橇中各砚略曝簇之粼的协娜凝网搜块堵两梅蠢业灼定倪，获行建力与外舒环墩绝毅奋与羲胁联斌衣~起图3一:三种战略协同方式3.2.3.1要素协同要素协同是指每个模块中各战略要素之间的协同。在公司方向模块中，战略方向的各构成要素必须是互补的。公司的核心价值观必须与其长期愿景相一致，并且通过其价值主张充分地反映出来，而所有这些要素必须在公司战略规划中得到准确、真实的体现。在市场模块中，目标市场战略、产品战略、价格战略、渠道战略等必须相互吻合才能发挥最佳效用，锁定为精品战略的公司不可能以低价策略进入市场，也不可能通过折扣商店、烟杂店来销货。在资源和能力模块中，一方面各种资源、能力相互作用、相互影响，譬如，出色的人力资源有助于知识资本的积累和增值

分析图,用户市场,占有率,存量

4.1.3.2用户市场占有率分析图4一2:存量用户市场占有率(2003一2007)图4--3:新增用户市场占有率(2003一007)图4一2，4一3显示，2002年贵州电信小灵通的介入，，彻底改变了“寡头垄断”的竞争格局，直接冲击了低端市场。2003一2004年贵州移动的市场份额遭到联通和小灵通的双重挤压，市场占有率从69%直接下滑到50%，随后贵州移动贯彻“大力提高市场占有率”的市场策略，推出低端神州行资费营
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626

【参考文献】