UT斯达康公司省级市场战略转型研究

发布时间：2020-05-26 18:01

【摘要】： 随着3G时代的到来,小灵通即将退出历史舞台,其作为UT斯达康的核心业务对公司影响极大,企业战略转型刻不容缓。 本文将以大量的数字和案例为依据,参考企业战略管理和转型的文献资料,并在一些知名企业战略转型案例分析基础上,阐述了UT斯达康省级公司经营战略转型的必要性和紧迫性,分析了公司和市场的内外部环境,并重点从核心业务战略转型以及市场策略调整实施中值得关注的公司战略转型、省级公司组织变革、商机管理、战略联盟、创新等方面做进一步的研究,力图为UT斯达康省级市场的经营管理提供一些有益的思考和探索。 论文共分六章。第一章简要介绍了本文研究的背景和意义；第二章介绍了战略转型的相关理论基础及国内外理论界的研究进展；第三章研究了UT斯达康公司在河南省市场所处的内外环境并做了SWOT分析；第四章具体介绍了UT斯达康省级市场战略转型的选择和实施；第五章强调了在实施战略转型过程中的关注点；第六章总结了研究的结论并提出了研究的局限性。
【图文】：

赢利模式(3)需要重塑市场形象图3一 2UT斯达康SWOT分析综合上图，笔者看到UT斯达康河南省公司尚有一定的优势:在方向上，服从于公司整体战略，有清晰的产品和技术发展方向;在管理上，有优秀的销售、售一前、服务及支撑团队获得了公司内部和客户的一致肯定;在产品技术上，在宽带、IPTV等领域具有一定积累，，宽带发展很快、IPTV产品行业领先;在资金上，现金流充足
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F274;F626

【参考文献】

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2 王雪梅;;创新的起点[J];IT经理世界;2010年Z1期

3 李烨;陈劲;;企业战略性业务转型过程实施项目化管理的流程初探[J];现代管理科学;2009年05期

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1 长江商学院战略学教授 案例中心主任 滕斌圣;[N];第一财经日报;2009年

2 记者 孙进;[N];第一财经日报;2010年

本文编号：2682206