X省电信银企互联系统研究与设计

发布时间：2020-06-05 04:02

【摘要】：中国电信已经按照企业信息化战略框架建成了覆盖业务支撑系统域、运营支撑系统域、管理支撑系统域、企业数据应用域等各个层面的一系列管理信息系统,实现了企业内部的信息共享和业务协同处理。但是随着企业的发展、经营理念的转变以及管理水平的提高,中国电信对于资金集中管理、提高资金使用效率、降低经营成本的财务管理的需求也显得愈加迫切。 目前集团下属各省公司在资金管理中存在很多问题,主要表现在资金分散、资金监控管理难度大、日常财务工作量大、资金安全性难以保障等方面。本文以X省电信公司为背景,提出了通过构建一个安全、可靠、易用的银企互联系统来提高资金使用效率、降低经营成本、提升公司企业的整体核心竞争力。 本文主要研究思路是首先综述了银企互联系统相关理论知识,然后阐述了整个银企互联系统规划,确定银企互相系统定位、目标、设计原则及总体规划思路,接着提出了X省电信银企互联系统解决方案设计,包括银企互联系统应用软件、银企互联系统安全的详细设计,最后重点阐述了银企接口实现流程。 本文通过对银企互联系统相关文献研究找出了针对电信企业银企互联系统研究空白,通过本文研究,为其他学者研究该领域提供了参考。另外,通过在X省建立银企互联系统,实现“集团公司对下属省公司资金统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度、统一考核的集中管理”建设目标,通过该试点研究,为其他省公司财务集中核算银企互联项目中提供了成功的案例。
【图文】：

第一章 绪论1.1 研究背景集团型企业大多地域分布、组织层次复杂，管理链条过长。在这种环境下集团企业资金分散、大量资金沉淀在经营网点，难以及时归集。因此，对于集团型企业来说，如何解决资金分散、资金安全、监管不力、资金利用效率低下等问题上，普遍存在迫切的需求[1]。中国电信集团也不例外，目前集团在资金管理中主要存在以下四个方面问题，如图 1-1 所示：

（4）实现全省资金统一拨付，实现银企互联：实现全省资金账户信息及资金变动的集中管理和实时监控，要保证数据安全。需要改造资金管控系统实现银企互联，实现资金统一拨付、调度和自动对账。（5）网络改造：由于共享服务中心的成立，集中办公带来的财务管理系统用户增加，目前承载财务管理系统的网络为 OA 网，流量较大，需要增加网络带宽，保证系统性能。（6）信息安全：由于银企互联带来的安全问题需要通过对网络、主机、数据库和应用访问上进行安全保障。1.2 电信企业银企互联相关理论1.2.1 电信企业财务管理系统概述（1） 中国电信应用系统总体框架中国电信集团应用架构部分总体功能框架如下：
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626

【参考文献】

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本文编号：2697476