莱芜市邮政局支局长领导能力建设研究

发布时间：2020-06-11 23:25

【摘要】：莱芜市邮政局是隶属于山东省邮政公司的下属企业,目前正处于政企改革后公司化运营的关键时期。新时期对支局的经营管理各方面都提出了新的发展要求,对支局长的履职能力特别是领导能力的要求,更加严格、更加符合时代的发展趋势。本文通过研究莱芜市邮政局支局长领导能力建设中存在的问题,对支局长领导能力建设体系的探讨,对于邮政系统的相关问题和邮政人才强邮战略的实施,具有较好的参考和借鉴意义。论文主要采用理论和实践相结合的研究方法,对莱芜市邮政局支局长领导能力建设进行了研究。论文首先综合论述了领导和领导力的相关理论,特别是对领导力五力模型进行了着重分析,同时论述了领导力与企业战略的关系。其次,通过介绍莱芜邮政的发展状况和支局长领导能力现状,并且从深层次分析了实施支局长领导能力建设的形势要求,对莱芜邮政支局长领导能力建设存在的问题进行了综合研究。再次,在问题研究的基础上,对支局长领导能力建设的基本要求、战略目标以及主要内容分别进行了阐述,构建了莱芜市邮政局支局长领导能力建设的框架,是指导下一步支局长领导能力建设的纲领。最后,分析了支局长领导能力建设中的综合管理能力、执行能力、决策能力、营销能力等重点环节,通过加强支局长人才的引进机制、培养机制、使用机制和激励机制等方面分析了实施支局长领导能力建设的各项机制保障,并通过对实施步骤和加强基础管理两方面对支局长领导能力建设的贯彻实施进行了研究,形成了莱芜市邮政局支局长领导能力建设的完整体系。
【图文】：

力模型图ip five competitive forces model figure模型中的提出的五种领导能力是领导能力的核心内容，须认识到五种领导能力并不处于同一层面，其特点各不相最顶层的领导能力，要求领导者要有坚定的信念、优秀的能力、宽厚的知识面；但是，领导者不能单纯追求完带领组织成员实现组织使命。这样就要求领导者需要把，通过正面影响被领导者来实现团队的各项目标，因此延伸和发展，处于中间层面的领导能力；同时，领导者都会遇到非预见性的危机及挑战，这就要求领导者必须要在危机时刻当机立断、力挽狂澜、控制局面，，因此说影响力的延伸和发展，该能力处于实施层面的领导能力模型是领导能力的高度概括，准确地说，领导力五力模者的领导能力的高度概括。在现实的实践中，杰出的领达到极高的水平，真正可以实现作为领导能力的全面发数领导者都能够拥有五种领导能力，但他们的领导能力发
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F616

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本文编号：2708634