北方联通某县级市公司重组前后利弊分析

发布时间：2020-06-11 23:30

【摘要】： 第三次电信重组后三大运营商在组织结构与经营内容上都发生了巨大变化,原中国网通的并入导致中国联通在三家电信运营商中变化规模最大。传承原中国网通的经营特点,中国联通在我国南北方省份实力差异显著。由于县市级联通分公司职责在营销,文章以我国北方联通某县市分公司为研究对象,希望以市场营销为切入点研究北方联通县市级分公司重组过程中的利弊关系变化,并最终为其长期发展制定战略思路。 论文首先从组织结构、业务、企业文化三个方面阐述了重组前后联通县市级分公司的融合内容,提取出资产运作、渠道、品牌、产品、社会关系五个因素,并详细从这五个方面分析了重组前后的变化。在此基础上,运用SWOT矩阵模型给出重组前后的优劣势及机遇挑战分析因子,并采用专家调查问卷法对SWOT分析因子进行了重要性排序,明确了联通县市分公司重组后的行动方向,最终提出三个方面的发展战略重点:大力发展移动电话用户,稳定固话及宽带网用户,积极参与3G市场竞争。
【图文】：

中国网通—以固话通信与宽带服务为业务主打的电信运营商。中国联通—以移动通信为业务主打的电信运营商。具体业务服务变化见图2一4。图2礴中国联通重组前后业务服务内容变化图原联通公司经营移动GSM网、移动CDMA网、宽带服务、数据业务和增值业务;原网通经营固定电话、宽带服务、小灵通、数据业务和相关的增值业务。经过重组融合后，重组后联通在融合了原联通公司与原网通公司业务同时，转让了移动CDMA网给中国电信，这样一来移动通信网络方面可以专心经营GSM网，成为一个通信全业务运营商。目前

2.无供应链上游这里借用黄逸裙[9]提出的电信运营产业供应链的系统动力学模型一文对县市分公司供应链起行分析进行分析，如图3一2。服服务提供商(SP)))户户一 一终终瑞葡琏商 }}}一毓/服务流___________‘次本楠______‘*白活r尸夕人，叹二t，.‘尸，，石J卜卜刃IL图3一2电信运营行业供应链拓扑图电信设备的采购、与内容提供商(CP)、服务提供商(SP)的合作都停留在省公司或地市公司层面，至于县级市公司层面则不具有以上活动。因此，在以上电信行业供应链中，县级市公司基本不具有上游活动，所以这里理解为县市运营商不具有供应链上游。北方联通某县级市公司重组前后利弊分析
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

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本文编号：2708640