保险信息化外包项目的风险管理

发布时间：2020-07-17 06:45

【摘要】： 本文将在阐述项目风险管理基础上,参考一般性的IT项目外包风险管理的研究经验以及银行业IT项目风险管理的研究结论,对保险信息化外包项目的风险管理进行分析探讨,结合某保险公司业务系统建设项目案例,从保险企业的角度,对保险信息化外包项目中所面临的各种风险因素进行了分析,并且有针对性地提出了风险防范的措施,为保险企业在风险管理方面提供一个较为典型的思路和可以实际应用的方法,对同类信息化外包项目的风险管理有很好的应用价值,对其他类型外包项目的风险管理也有参考作用。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F842;F49
【图文】：

模式图,保险信息,外包,模式

每种形式对外包管理能力和自主开发能力的要求不一样〔‘0]合约式三种形式，如图3一1所示:彝彝一二共一娜缈缈引引进式式合作式式合约式式自主开发发……协妙一一图3一1保险信息化外包模式3.2.1引进式外包引进式外包就是就自己不能做的事外包出去，将最后的成品引进来，在引进后学习提炼，从而快速推出先进的业务模式和相应的信息系统。引进式外包由于从业务需求到技术开发都由IT供应商主导，很容易产生外包依赖。一般情况下，保险企业对于一个新的领域会采用引进式外包的形式，有时候，对于边缘的系统保险企业也会采用这种方式的外包。3.2.2合作式外包合作式外包通常应用与需要双方合作，互惠互利的项目。这样的项目目标明确，它主要外包给在没有领域具有先进的业务员，技术和管理水平的供应商，

鱼刺图,鱼刺图

出导致某一问题发生的各种原因时，鱼刺图往往更能发挥其长处，因为它把人们头脑中所想的问题的结果与其产生的原因结构图形化、条理化。这种方法是在图上用箭头表示原因与结果之间的关系如图3一2所示，绘制鱼刺图的步骤如下:(1)在一张白纸的右端画一个方块，写上需要分析的问题，代表鱼头。(2)从该方块引出一条水平线，代表鱼的椎骨。(3)提出问题:“是什么导致了这一问题?”然后画一条与水平线呈45‘角的斜线，将每一个可能的原因标在斜线旁边，代表鱼肋。(4)列出形成鱼肋的各种可能原因，并将这些新原因以小鱼刺的形式分别画在每一条鱼肋上。(5)分析主要原因和子原因的联系，找出它们是怎么样被结合在一起的，或者检察一下图中列出的各种原因有没有重复现象。硬件培训图3一2鱼刺图

【参考文献】