项目时间管理与质量管理在广东电信CDMA管线资产划分与接收中的应用

发布时间：2020-08-02 11:58

【摘要】： 在近几年里,中国电信业经历了快速的成长和发展。与此同时,电信业,尤其在传统话音业务的竞争越演越烈,基于此,工业和信息化部、国家发展和改革委员会和财政部于2008年5月24日就电信体制改革发布了联合通告,鼓励中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户),中国联通和中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。2008年6月2日,中国电信与中国联通就中国电信收购CDMA网络事宜签订了框架协议,7月27日,双方签订了最终协议,中国电信将出资1100亿元向联通收购CDMA网络资产与业务。通信网络的拆分与迁移是CDMA网络交割的第一步,为了保证CDMA网络平稳交割,广东联通与广东电信共同签订了《关于CDMA资产交易的具体执行协议》,协议中规定了8月31日前完成传输及配套资产(含管线资产)的初步划分,9月30日前,完成对传输资产的盘点与标签工作,12月30日前完成传输资产的正式接收。而管线资产作为CDMA传输网络的一部分,其交割顺利与否是关系到C网是否能在交割期间保持C网网络质量的关键,作者作为广东电信CDMA传输资产交割小组的一员,有幸参加了广东电信与广东联通CDMA传输资产交割的全过程。本次论文利用项目管理的理论结合实际工作,对广东电信CDMA管线资产划分与接收项目管理中的时间管理及质量管理进行了深入研究,在项目中,使用项目管理系统知识来精确管理,以在规定的时间进度内保证预期的质量要求。虽然在很多项目实施过程并没有严格按照项目管理的要求来执行,不过其都是为了采取手段满足时间点目标和质量目标的达到,项目管理作为一种积极高效的管理手段,其理论的研究已经充分证明它的先进性。研究项目管理的目的首先是要研究如何将某工程整合为项目,并使项目管理之先进性在项目中得到有效应用,能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。所以,本文着重从时间管理和质量管理两方面进行阐述,对项目的成功与否,乃至企业的发展都具有重大的战略意义。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626
【图文】：

序列,生命期,阶段,序列

进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目阶段合在一起成为项目生命期。每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的未按成为标志，图2一1描述的是项目生命期内的典型阶段序列:依依拟拟}’‘”l飞哪，，队队阶阶段段票平脾明明111或日日之‘欢不七交交价价I甲甲甲笋笋左果果果项项日 .Ifff品品交交付成果果果图2一1项目生命期内的典型阶段序列2.1.4项目管理过程过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。项目管理过程由项目团队实施，一般属于一下两大类之一:.在大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程，它们通过有目的的实施而互相联系起来。其目的就是启动、规划、执行、监控和结束一个项目。这些过程互相影响，关系很复杂，使用一份文件或图形难以完全解释清楚。.面向产品的过程规定与制作项目的产品。面向产品的过程一般都由项目生命期规定，并因应用领域而已。项目管理过程和创造产品的过程，从项目开始到其结束始终彼此重叠与交互作用。项目管理是综合努力，项目管理的综合性要求每一个项目和产品过程同其他过程恰当地配合与联结起来

项目管理,组成部分,计划书,主要项目

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过程图,整体管理,项目管理过程,实施组织

图2一3项目整体管理流程图〔’〕“整体管理”的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。图2一3是项目整体管理各过程及

【参考文献】