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阜阳联通公司变革重组过程中心理契约的重塑研究

发布时间:2020-09-24 22:47
   电信行业作为国民经济的先导型行业,改革开放三十年来取得了辉煌的发展。同时电信行业也伴随着改革发展而一直不断地经历着分分合合的重组变革。自一九九八年国家邮电分营、电信体制改革以来,先后经历了四次大的变革重组。每次电信企业重组变革面临着许多新问题,员工对待企业这种变革的心态和心理契约违背变化一直没有引起足够的重视,客观上也造成了通信行业人才的大量流失。 本文结合心理契约理论在国内外的研究,联系阜阳联通在国家第四次电信重组中所发生的组织架构、职位及薪酬体系关系到员工切身利益的变革现实,分析了组织变革对阜阳联通员工心理契约带来的变化冲击。运用案例研究、深度访谈、发放调查表等方式对员工的心理契约违背和工作满意度进行研究,分析了电信重组变革与员工心态之间的影响关系以及企业与员工心理契约问题。 最后根据心理契约理论,结合阜阳联通企业实际进行了心理契约重塑设计研究,提出了积极把握员工心态,达成合理心理契约、维系和谐心理契约,推进组织变革进程的建议和对策。
【学位单位】:合肥工业大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2009
【中图分类】:F626
【部分图文】:

阜阳,资产,中国网通,客户


原CDMA网络资产、客户、转职了部分员工;重组了原中国网通所有资产、网络、客户、人员。结合阜阳联通实际,具体变革表现为:一是公司组织框架发生了变革。变革情况如图3一l、3一2所示:___副总经瑰厂 厂 厂副 副 副一副总瞬理 理 理理理理理理总 总 总 总经逸 _________奋 ---动动动动动动动动动

阜阳,资产,中国网通,客户


原CDMA网络资产、客户、转职了部分员工;重组了原中国网通所有资产、网络、客户、人员。结合阜阳联通实际,具体变革表现为:一是公司组织框架发生了变革。变革情况如图3一l、3一2所示:___副总经瑰厂 厂 厂副 副 副一副总瞬理 理 理理理理理理总 总 总 总经逸 _________奋 ---动动动动动动动动动

【参考文献】

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本文编号:2826381

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