A公司工程物料管理危机案例

发布时间：2020-09-25 07:20

　　 A公司是由国资委直属的通信服务巨头麾下的市级分公司,A公司在经历了长期高速发展之后,工程建设规模不断加大,工程材料的品种和数量不断增加,原有的物料资产管理模式和制度在公司快速增长的现实需要面前显得相形见绌,越来越多的矛盾问题涌现出来,如物料混乱、成本上升、过程管理失控。同时A公司的整体发展似乎也到了一个关键时期,客户趋于饱和、竞争压力增大,所采用的通信设备技术标准处于劣势。针对这些问题,本文采用案例分析的方法将A公司的行业和社会背景,以及公司及其下属部门的背景和组织结构详细地描述出来。案例中展示了A公司所面临物料危机的具体情况。依“流程再造”、“组织变革”、“ERP系统实施方法”三个方面从理论上做了多角度的分析和总结,然后结合案例中的实际情况从三个方面找出了问题,并分析了问题存在的原因,接着从发现问题的几个方面给出了相应的变革建议,最后对全文进行了回顾和总结,文章中对问题的描述、分析和建议过程也是对问题由表及里直到发现其本质的过程。A公司工程物料管理危机案例的解决在快速发展的通信企业中具有一定的普适性,可以通过对这一危机的防范和解决,规范企业物料管理流程、降低管理和工程成本、减少对后续工作造成的影响。A公司物料危机管理的解决对于其自身发展将起到里程碑的作用,问题解决的好坏可以反映出公司今后一段时期发展的后劲如何。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F273.4;F626
【部分图文】：

人事关系,人员

A公司工程物料危机管理.4案例正文面对这些矛盾和问题，公司不同层面也召开了一些会议对问题进行了讨论，中比较典型的一次会议详述:20n年8月，A集团公司针对物料管理的问题出台了若干管理意见，要求即整改，并将安排人员代表到各子公司实地调研具体情况，此项工作将作为理考核标准。接到领导通知后，A公司工程建设部陈经理决定召集相关责任人，对公司管理进行一次全员会议，希望大家抛开顾虑，各抒己见，找准问题的脉络以。其中，马明志是项目中心工程综合管理员，他的职责中重要的一项就是材云是工程部线路工程管理员，负责设计委托、合同签署;高经理是工程部副目中心主任，负责线路工程整体操作，是线路工程的主要责任人。

【引证文献】