通信设计院项目管理机制研究与应用

发布时间：2020-09-27 21:35

　　 作为多专业融合并以工程查勘设计为主的通信设计院在面向大生产、大发展环境下,存在内部管理、流程监控、协同配合等多方面的薄弱环节,需要引入相应的项目管理流程提高各环节的运作流程,充分调动内部资源,实现用户利益最大化。 本文主要研究的内容是在通信设计院项目开展的前提下,分析并总结出适合其推广并应用的项目管理流程,能够尽可能高效率地完成项目任务,达成项目目标,从运作中改善管理人员的效率,提高客户满意度。 文章首先简单介绍了通信设计行业所面临的机遇与挑战,提出了施行项目管理的必要性,其次介绍了项目管理理论的基础,并结合通信行业特点重点论述与之有关的方法论。文中分析了通信企业项目管理应用的存在的问题,预见了企业推行项目管理过程中得困难与阻力,同时分析了通信企业的项目特性,进一步引出企业推行项目管理的迫切性。文章重点根据通信设计院项目管理的现状和业务发展要求,详细分析了设计院的业务特性以及与业务发展息息相关的重要干系人,同时给出了适合设计院业务特性发展要求的企业组织模式模型。再次,文章以移动设计院为模型,详尽分析了移动设计院的企业实行项目管理的现状,依据项目管理的基本知识给出了移动设计院推行项目管理的发展方向,并着重论述了移动设计院项目管理体系的建立,重点讨论了移动设计院项目结构WBS分解及专业(超)矩阵结构的模型,并详细阐述了移动设计院项目管理的流程、推行项目管理必须的人力资源建设下的人才库建立、项目经理的培养的必要性,以及相关制度建设的重要性。最后文章对企业实行项目管理从三个方面进行了评估。
【学位单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F626
【部分图文】：

交通大学工程硕士学位论文 项目管理理cope: 范围执行的任务的幅度。 2-1 给出了项目管理各个要素之间的关系。图 2-1 中，我们可以看到一个项目的整个过程是由确定目标开始，定项目范围。完成这两步以后，具体的项目活动就开始实施了。组指的组织不是企业整体，而是该项目干系人集合的统称。在整个项，组织便始终围绕着时间、成本、质量这三个要素在进行权衡、分间、成本、质量这三个要素相互间的关系如图 2-2 所示。

组织便始终围绕着时间、成本、质量这三个要素在进行权衡、、成本、质量这三个要素相互间的关系如图 2-2 所示。图 2-1 项目管理要素之间的关系Figure 2-1 Relationship among project management factors

图 5-1 设计院产品分-1 the product catalogu为工程设计、工程咨业务按照性质不同可分情况如下：工程设计及可行性研装勘察设计、通信局设备组网与安装勘察如下框图所示：

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本文编号：2828401