广州电信3G移动网络建设项目风险管理研究

发布时间：2020-10-17 19:20

　　 项目管理是一门很年轻,很具有活力的新兴学科,风险管理作为项目管理中的一项重要内容,受到了越来越多学者和实践者的重视。近年来,通信工程逐渐体现出投资额巨大、工程量大、结构复杂等鲜明特点,时时处处面临各种风险,风险管理问题日渐突出。 在这样的背景下,本文试图从通信行业的特性入手,结合典型实例对当前通信工程的风险管理作一定分析,让项目建设者重视通信工程项目的风险管理,识别通信建设项目的特点、风险因素,尽量避免或减少风险因素发生造成的损失。 本文阐述了国内外研究现状,结合常用风险管理理论及方法,重点分析了通信工程建设项目的特点,并以广州电信3G移动建设项目风险管理为案例,介绍了该项目具体的风险管理特点、过程和存在问题,进而对其风险管理状况进行了多个方面的分析。分析中,较为明确地指出了通信项目特殊的风险因素包括:政策法规风险、技术风险、项目进度风险、经济风险、工程质量的风险、安全文明生产的风险、经营成本风险等;并由此提出了相应的应对方式:编制风险应对计划、制定项目风险管理流程和项目风险应对流程;指出了通信工程建设项目的风险管理存在的问题,并提出了进行科学风险管理必须建立健全通信建设项目风险管理机制、引入专业风险管理机构、健全风险管理体系等几点设想。 广州电信3G移动建设项目的风险管理研究将对通信行业项目风险管理水平落后的现状提供一些借鉴。在实践中如何系统推进通信工程建设项目风险管理,则有待进一步探讨。
【学位单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F272;F626
【部分图文】：

出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风试：压力测试是指在极端情景下，分析评估风险管理问题，制定改进措施的方法，目的是防止出现重大损对风险的监视与控制。在对风险进行了识别和风险指定相应的风险应对计划，最后还应对风险应对计风险管理来说对于风险的监控应是一个实时的、连程中的重要的一个环节，在项目实施的过程中通过新的风险，并及时向项目管理人员进行信息反馈，估、制定应对计划。风险监控应该是持续到整个项目

广州电信 3G 移动项目建设中的风风险 风险降低 明风险 风险自留 风险 风险降低 签制定了项目风险管理流程（图阶段的职责并指导项目各部门方向及应对措施（表 4-2）。这性和可操作性。明确了各阶段目在实施过程中，对重大风险
【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 唐一鸣;京银村镇银行筹建项目风险管理研究[D];吉林大学;2012年

2 伊西锋;E公司山东GPON项目风险管理研究[D];山东大学;2013年

本文编号：2845220