中国电信战略转型中的CFO管理体系设计研究

发布时间：2020-10-22 11:28

　　 随着经济全球化和信息时代的到来,电信行业面临的市场竞争日趋激烈,强化企业管理,提高企业的竞争能力,显得至关重要。人们越来越认识到有效的财务管理作为公司治理体系的重要组成部分,可以防范企业风险,促进企业科学规范管理,提升企业核心竞争力。CFO作为公司最高财务负责人,在公司管理变革及发展转型中角色迥异,起着越来越重要的作用。在中国电信实施转型的特殊时期,对完善公司治理、加强风险管控、强化内部控制、提升经营管理水平将提出更高的要求,而这些依赖于财务管理进一步的强化管控支撑和转型。CFO将直接面临降低营运成本、增加企业价值和变革财务管理内容、转变财务管理组织职能等方面的角色移位和职能变迁。 本文立足中国电信战略转型和财务转型的大背景,在阐述CFO在财务管理中扮演的角色和主要职能基本原理的基础上,对中国电信财务管理中CFO的管理现状进行了深入分析,并就中国电信战略转型中的CFO面临的主要挑战做了详细阐述,结合国内企业和中国电信实际,剖析CFO在当前国内企业和中国电信应该具有的角色定位、主要职能和能力的要求,提出中国电信CFO的管理框架构建,并在此基础上,提出CFO如何适应、完成角色与职能变迁的具体实施方案,进而探索形成以促进组织转型和发展为目标的CFO管理运营新模式。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F626.115
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、绪论
    （一） 本文的研究背景
    （二） 研究意义
    （三） 研究内容与方法
二、CFO及CFO管理相关理论
    （一） CFO相关概念
    （二） CFO在公司治理中的主要特征
    （三） 国内外CFO及CFO管理职能相关理论
三、中国电信CFO管理现状
    （一） 管理现状
    （二） 面临的主要挑战
    （三） 存在的主要问题
    （四） 原因及举措
四、中国电信CFO管理框架构建
    （一） 内外部环境分析
    （二） 角色构建
    （三） 职能设计
    （四） CFO能力设计
五、中国电信CFO管理框架实施方案
    （一） 实施步骤
    （二） 实施层面
    （三） 实施保障
六、结论与展望
    （一） 结论
    （二） 展望
注释
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2851532