S省新联通企业信息系统融合方案研究

发布时间：2020-12-27 01:12

　　近期中国电信体制改革取得了较大进展,原来的六家运营商合并成立了具有全业务运营资质和3G牌照的三家运营商——中国移动、中国电信、中国联通。根据国内电信市场的竞争形势和企业不同的资源优势,三家运营商确立了不同的竞争战略和业务发展战略。企业信息系统,必须与企业战略紧密结合,才能发挥应有的作用。作为一个由原网通和联通融合合并成立的S省新联通公司,企业的融合随之带来企业信息系统的融合改造。本文就是在这样的背景条件下,论述了制定企业信息化战略的原则是提高企业核心竞争力,研究了信息系统规划、开发的理论和国际最新的规范eTOM流程,分析原来两个公司企业信息系统的现状,制定了分阶段分系统实施系统融合的方案,并分析了方案实施效果。本文第一章介绍了中国电信体制改革的最新进展,以及三家运营商面临的竞争形势和竞争策略,阐述了本论文研究的创新之处以及主要的内容和框架。第二章研究了企业信息化战略制定的原则和目标,即提高企业的核心竞争力,用波特的三个理论分析了如何运用企业信息系统提高企业核心竞争力,论述了信息系统规划和开发的一般理论和方法以及eTOM模型和理论。第三章介绍了S省原网通和原联通企业信息系统现状,分析了存... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

五力模型图

IT技术能够支持所有重要的企业过程。所谓企业过程，就是能够完成某一特定任务的一系列标准活动。一个重要的识别这些重要程序的图解工具就是迈克尔·波特教授提出的价值链，见图2一3。价值链把整个组织活动看成一系列过程，每个过程都能为顾客提供的产品或服务增加一定的价值。顾客向我们的组织支付利润，就是因为这些过程为产品和服务增加了价值。如果我们把组织看成一个价值链，就可以识别为客户增加价值的那些重要过程，进而确定支持这些程序的IT

000Tar口etl’l，。n:f‘r一*一:、.:。 .111。。{3A·COSt「。C“·…一’一于“蕊;.“、’一’… …图2一2三种通用战略图根据三家运营商的特点，新联通成立后确定的重要的业务策略是利用WCDMA成熟的网络优势大力发展3G业务，利用移动和宽带资源优势发展包括固话、宽带、移动在内的融合业务，从而获得竞争对手不可模仿的竞争优势，稳定保有客户，争夺移动客户。(3)价值链模型IT技术能够支持所有重要的企业过程。所谓企业过程，就是能够完成某一特定任务的一系列标准活动。一个重要的识别这些重要程序的图解工具就是迈克尔·波特教授提出的价值链，见图2一3。价值链把整个组织活动看成一系列过程，每个过程都能为顾客提供的产品或服务增加一定的价值。顾客向我们的组织支付利润

【参考文献】：
期刊论文
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[3]中小企业的信息化建设思路探讨[J]. 黄晓利,张新伟.  经济师. 2004(04)
[4]推动企业信息化靠什么[J]. 巴蜀.  数字化工. 2004(Z1)
[5]ERP在中国的现状分析[J]. 夏铮,简朴.  企业经济. 2004(02)
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硕士论文
[1]大连网通建设项目管理信息系统规划研究[D]. 耿志武.大连理工大学 2007



本文编号：2940806