青海铁通公司员工激励机制研究

发布时间：2020-12-29 11:13

　　人力资源是企业最宝贵的资源,在人力资源管理中,要想使激励收到一定的效果,重要的是如何在实践中进行有效的激励。只有正确而恰当的激励,才会使员工更积极地为企业工作。青海铁通公司是电信运营企业,2008年5月电信重组,电信市场形成了新的竞争格局——三足鼎立的局面。而3G牌照的发放,全业务经营的展开,使电信运营商之间的竞争更为激烈。重组后的铁通公司,更需要调动一切积极因素,进一步挖掘市场和人力资源潜力,提高员工的工作积极性,发挥员工的主观能动性,提升企业的竞争力,进一步保持和扩大市场占有份额,为铁路行车提供更加优质的通信服务,保证铁路专网收入稳步增长。本文首先对相关激励理论进行了综述,而后分析了青海铁通公司的人力资源现状,在此基础上指出了公司激励存在的问题,通过深入的调查和研究,结合公司实际情况,提出了一些针对性地解决实际问题的激励策略。建立管理人员“能上能下、能进能出、进退有序、科学合理”的用人机制,可以极大地调动和激励各级管理人员工作积极性和创造性。绩效是调动员工积极性最直接的方式,绩效可以促进企业内部竞争氛围,激励员工努力工作,薪酬在激励员工的措施中占有相当重要的位置。激励员工是一个系统... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、前言
    （一） 选题的背景及意义
    （二） 论文的基本思路
二、激励理论综述
    （一） 内容型激励理论
    （二） 过程型激励理论
    （三） 综合型激励理论
三、青海铁通公司现状及激励问题分析
    （一） 青海铁通公司简介
    （二） 青海铁通公司人力资源状况分析
    （三） 青海铁通公司激励存在的问题
四、青海铁通公司激励机制的改进和设计
    （一） 建立和改进绩效激励
    （二） 建立科学的激励性薪酬体系
    （三） 畅通员工职业发展通道
    （四） 建立有效可行的员工培训体系
    （五） 营造良好的企业文化
五、结论和展望
    （一） 研究结论
    （二） 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理的指标设计及运作思路[J]. 陈栩,涂满章.  人力资源管理. 2009(05)
[2]当员工说要走……[J]. 刘兴阳.  人力资源. 2007(22)

硕士论文
[1]中小企业的绩效考核与激励机制研究[D]. 郑颖俊.北京交通大学 2007
[2]长沙矿冶研究院科技人员激励机制研究[D]. 黄玲炜.中南大学 2007
[3]DT发电公司薪酬激励机制研究[D]. 杨军.河北工业大学 2007



本文编号：2945546